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188宝金博页面版: 意志力集团---绩效考核的作用

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内容提示: 企业实施绩效考核主要是希望通过绩效考核来提升公司的规范化管理机制, 增强公司对员工的激励性。 目的是增强组织的运行效率、 提高员工的职业技能、 推动组织的良性发展, 最终使组织和员工共同受益。 另外, 绩效考核是与组织的战略目标相连的, 它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。 整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍, 使员工关系紧张、 团队精神遭到损害。 那么绩效考核具体的作用是什么呢? 意志...

文档格式:TXT | 页数:1 | 浏览次数:14 | 上传日期:2015-04-07 21:35:16 | 文档星级:
企业实施绩效考核主要是希望通过绩效考核来提升公司的规范化管理机制, 增强公司对员工的激励性。 目的是增强组织的运行效率、 提高员工的职业技能、 推动组织的良性发展, 最终使组织和员工共同受益。 另外, 绩效考核是与组织的战略目标相连的, 它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。 整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍, 使员工关系紧张、 团队精神遭到损害。 那么绩效考核具体的作用是什么呢? 意志力集团宋智毅老师与您分享: 1、 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理, 而不是仅仅对结果的考核。 它是将中长期的目标分解成年度、 季度、 月度指标, 不断督促员工实现、 完成的过程, 有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、 执行、 改正的 PDCA 循环过程, 体现在整个绩效管理环节, 包括绩效目标设定、 绩效要求达成、 绩效实施修正、 绩效面谈、 绩效改进、 再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、 改进问题的过程。 3、 分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的, 员工的工资一般都会为两个部分: 固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关, 所以一说起考核, 员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4、 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配, 而是促进企业与员工的共同成长。 通过考核发现问题、 改进问题, 找到差距进行提升, 最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。 薪酬与绩效在人力资源管理中, 是两个密不可分的环节。 在设定薪酬时, 一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资, 绩效工资正是通过绩效予以体现, 而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上, 否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 5、 把绩效考核与未来发展相联系 无论是对企业或是员工个人, 绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价, 便于查找工作中的薄弱环节, 便于发现与现实要求的差距, 便于把握未来发展的方向和趋势, 符合时代前进的步伐, 与时俱进, 保持企业的持续发展和个人的不断进步。

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