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    188宝金博页面版: 图书馆隐性知识管理模式研究 On the mode of tacit knowledge management in library

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    内容提示： ３ ４图书馆学研究２ ０ ０ ６ ． １１图书馆隐性知识管理模式研究杜少霞【摘要】 知识包括隐性知识和显性知识两部分。 在图书馆的实际工作中， 隐性知识往往比显性知识更完善，更具创造价值， 馆员的工作和创新更有赖于他们所固有的隐性知识。 本文探讨了图书馆隐性知识管理模式： 构建知识型团队组织； 建立图书馆内部知识仓库； 运用支撑隐性知识管理的信息技术； 创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制； 创建学习型图书馆； 努力营造有利于图书馆隐性知识共享的文化氛围。【关键词】 图书馆隐性知识知识管理管理模式Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃ ｔ： Ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅｃ ｏ ｎ ｓｉｓｔｓ ｏ ｆｔｗ ｏｐ ａ ｒ ｔｓ， ｗ ｈ ｉｃｈ ａ ｒ ｅ ｔａ ｃｉｔｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅａ ｎ ｄｅｘ ｐ ｌｉｃｉｔ ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅ ． Ｉｎ ａ ｃ ｔｕ ａ ｌ ｗ ｏ ...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：16 | 上传日期：2015-04-15 03:15:57 | 文档星级：
    ３ ４图书馆学研究２ ０ ０ ６ ． １１图书馆隐性知识管理模式研究杜少霞【摘要】 知识包括隐性知识和显性知识两部分。 在图书馆的实际工作中， 隐性知识往往比显性知识更完善，更具创造价值， 馆员的工作和创新更有赖于他们所固有的隐性知识。 本文探讨了图书馆隐性知识管理模式： 构建知识型团队组织； 建立图书馆内部知识仓库； 运用支撑隐性知识管理的信息技术； 创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制； 创建学习型图书馆； 努力营造有利于图书馆隐性知识共享的文化氛围。【关键词】 图书馆隐性知识知识管理管理模式Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃ ｔ： Ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅｃ ｏ ｎ ｓｉｓｔｓ ｏ ｆｔｗ ｏｐ ａ ｒ ｔｓ， ｗ ｈ ｉｃｈ ａ ｒ ｅ ｔａ ｃｉｔｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅａ ｎ ｄｅｘ ｐ ｌｉｃｉｔ ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅ ． Ｉｎ ａ ｃ ｔｕ ａ ｌ ｗ ｏ ｒ ｋｉｎｌｉｂ ｒ ａ ｒ ｙ ， ｔａ ｃｉｔ ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅｉｓ ｎ ｏ ｒ ｍ ａ ｌｌｙ ｍ ｏ ｒ ｅｃ ｏ ｍ ｐ ｌｅ ｔｅａ ｎ ｄ ｈ ａ ｓ ｍ ｏ ｒ ｅ ｃ ｒ ｅ ａ ｔｉｖ ｅ ｖ ａ ｌｕ ｅ ｔｈ ａ ｎｅｘ ｐ ｌｉｃｉｔ ｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅｄ ｇ ｅ．Ｉｎｔｈ ｉｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｔｈ ｅ ｍ ｏ ｄ ｅｏ ｆ ｔａ ｃｉｔｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔａ ｒ ｅｍ ａ ｉｎ ｌｙａ ｎ ａ ｌｙ ｚ ｅ ｄａ ｎ ｄｐ ｒ ｅ ｓｅ ｎ ｔｅ ｄ ．Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ： ｌｉｂ ｒ ａ ｒ ｙｔａ ｃｉｔｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅｋ ｎ ｏ ｗ ｌｅ ｄ ｇ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｍ ｏ ｄ ｅ近年， 图书情报领域引入知识管理理念， 而知识　管理的核心是对隐性知识的管理， 研究和解决好图书馆隐性知识管理这个问题， 有利于促进图书馆情报学的创新和图书情报事业的全面发展。ｌ图书馆隐性知识管理内涵图书馆内部有两种类型的知识： 显性知识和隐性知识。 图书馆显性知识是指诸如图书目录、 图书馆部门的设施、 人员等表面的信息， 是可以表达的， 有物质存在的， 可确知的； 图书馆隐性知识是指存在于馆员个体和图书馆内各级组织（ 团队、 部门、 图书馆层次等）中难以规范化、 难以言明和模仿、 不易交流与共享、 也不易被复制或窃取、 尚未编码和显性化的各种内隐性知识， 同时还包括通过流动与共享等方式从图书馆外部有效获取的隐性知识。 ¨ ｏ图书馆隐性知识管理内涵， 目前尚无统一认识。笔者认为， 图书馆隐性知识管理就是图书馆为实现其管理目标， 运用现代管理理论和技术， 对存在于馆员个体和图书馆内各级组织中的隐性知识进行发现、 挖掘， 促进其显性化， 并实施科学的管理和维护， 达到知识共享和创新， 从而提高图书馆的竞争能力和可持续发展能力。２图书馆隐性知识的管理模式怎样对图书馆隐性知识进行管理， 笔者认为可以按照下面的模式进行： 构建知识型团队组织、 建立图书馆内部知识仓库、 运用支撑隐’ １＇鹄１３识管理的信息技术、 创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制、创建学习型图书馆、 努力营造有利于图书馆隐性２知识共享的文化氛围。２． １构建知识型团队组织知识型团队是一种以知识的创建、 传播与应用为出发点， 由相互协作的个体所组成的正式群体。 图书馆知识型团队应由高层管理团队、 资源建设团队、 技术支持与开发团队、 信息服务团队四部分组成。 高层管理团队负责规划、 组织和控制本馆发展与建设的目标、 步骤与进度， 构建图书馆隐性知识管理平台， 促进馆员之间的相互交流与学习， 协调本馆部门间、 馆际间的相互关系， 组织对外学术交流等； 资源建设团队负责各种信息资源的收集、 整理、 数字化转换、 描述和加工， 特别是图书馆隐性知识的编码等； 技术支持和开发团队负责图书馆新理论、 新技术、 新工具、新标准的研究与开发， 图书馆隐性知识交流平台或网络设计、 维护与更新； 信息服务团队主要负责图书馆服务项目的设计与创新， 为用户提供各种各样的信息服务与知识服务， 特别是基于隐性知识的发现、 挖掘与创新。 这里， 团队是由多个部门的具有互补能力和知识的人参加的以任务为导向的充分自治的工作单元，是一个相对独立的工作模块。 内部网与互联网成为团队进行协调与沟通的桥梁， 通过它们实现团队成员的知识共享。 ‘２１２． ２建立图书馆内部知识仓库　万方数据

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