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188宝金博页面版: 餐饮库存盘点表

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内容提示: 餐饮库存盘点表 发货管理与盘点 发货是采购物料完成由仓库等“后台” 部门的“前台” 的转接一步, 所以发货也称“领料” , 至此,采购任务就可以宣布完成了。 一般情况下, 由于货品的不同, 发货有不同的方式可以参考。 一般来说, 餐饮业发货一般有两种方式: 1) 食品和酒水类消费品, 包括食品、 烈性酒、 啤酒、 配料, 储存在采购部仓库; 2) 办公用品、 打印好的表格菜单等。 这只是酒店物品清单的一小部分, 具体数量随酒店的建筑规:筒季侄。 直入厨房: 以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、 蔬菜等, 经厨师长签字在“收货单” 标准直拔。 2仓库发放, 厨房各...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:113 | 上传日期:2014-10-22 00:23:19 | 文档星级:
餐饮库存盘点表 发货管理与盘点 发货是采购物料完成由仓库等“后台” 部门的“前台” 的转接一步, 所以发货也称“领料” , 至此,采购任务就可以宣布完成了。 一般情况下, 由于货品的不同, 发货有不同的方式可以参考。 一般来说, 餐饮业发货一般有两种方式: 1) 食品和酒水类消费品, 包括食品、 烈性酒、 啤酒、 配料, 储存在采购部仓库; 2) 办公用品、 打印好的表格菜单等。 这只是酒店物品清单的一小部分, 具体数量随酒店的建筑规:筒季侄。 直入厨房: 以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、 蔬菜等, 经厨师长签字在“收货单” 标准直拔。 2仓库发放, 厨房各班组中必须填写领货单, 经厨师长签字认可方可, 楼面经楼面经理签字同意后方可。 盘点是餐饮单位定期所做的物料情况统计, 是了解公司物料丰寡程度, 存货情况的重要手段。 盘点通常涉及部门和人员较多, 通常由总经理批准, 财务部门策划, 在仓库和其他相关部门密切配合下完成。下面介绍盘点的一般程序和几种方法。 盘点的分类 (一) 年中、 终盘点 1、 存货: 由资材部门或经营部门会同财务部门于(中) 终时, 实施全面清点。 2、 财务: 由行政部门与财务共同盘点。 3、 财产: 由经营部门会同财务部门清点。 (二) 月末盘点 每月末所有存货, 由经营部门会同财务部门全面清点一次。 (三) 月份检查 由核检部门、 财务部门做随机抽样检查。 盘点人员的指派与职责 (一) 总盘人: 由总经理担任, 负责盘点工作的总指挥, 督导盘点工作的进行及异常事项的政策。 (二) 主盘人; 由各部门主管担任, 负责盘点的实际工作。 (三) 复盘人: 由总经理室视需要指派人员负责盘点监督的责任。 (四) 盘点人: 由各部门及财务指派, 负责盘点计量工作。 (五) 会点人: 由财务部门指派与盘点人公项核对, 确保数据准确。 (六) 协点人: 负责盘点的搬运及整理工作。 盘点前准备事项 (一) 盘点编组 由财务部门负责人于每次盘点前编排“ 盘点人员编组表” (附件表11)。 (二) 经营部门将应行盘点的财务及盘点用具, 预先准备妥当, 所需盘点表格, 由财务部门准备。 (三) 各项财务账册应于盘点前登记完毕, 财务部门应将尚未入账的单据如缴库单领料单、 退料单、收料单等利用“结存调节表(附件表12) 一试二联, 将账面数调整为正确的结存数后, 第二联财务部门自存, 第一联送经营部门。

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