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188宝金博页面版: 车间5S管理运行制度

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内容提示: 公司 5S 管理运行制度 为了给公司员工创造一个干净、 整洁、 舒适的工作场所和空间环境, 营造公司特有的企业文化氛围, 达到提高员工素养、 公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 一、 5S 活动实施: 整理 (一)、 厂区整理: 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责, 职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划,并组织落实和开展工作。 应按照 5S 整理、 整顿的要求, 结合车间的实际情况,绘制定置图, 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额, 并于坚决执行。 日后如需变动, 应经车间领导小组批准, 同时要及时更改定置图。 2. 上班前车间员...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:23 | 上传日期:2012-03-27 15:15:09 | 文档星级:
公司 5S 管理运行制度 为了给公司员工创造一个干净、 整洁、 舒适的工作场所和空间环境, 营造公司特有的企业文化氛围, 达到提高员工素养、 公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 一、 5S 活动实施: 整理 (一)、 厂区整理: 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责, 职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划,并组织落实和开展工作。 应按照 5S 整理、 整顿的要求, 结合车间的实际情况,绘制定置图, 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额, 并于坚决执行。 日后如需变动, 应经车间领导小组批准, 同时要及时更改定置图。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放, 垃圾要及时清理), 摆放的物品不能超出通道, 确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁, 材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架, 经常不用的物品存仓库。 5. 仓库内物品摆放整齐, 便于取用。 各工序、 仓库、 办公室都要按照定置图的标示, 整齐地摆放物件, 包括工具、 产成品、 原材物料和办公用品等, 不能随意摆放。 整顿 (一)、 厂区整顿: 1. 设备、 机器、 仪器有保养, 摆放整齐、 干净、 最佳状态。 2. 工具有保养, 有定位放置, 采用目视管理。 结合车间的实际情况, 绘制定置图, 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额, 并于坚决执行。 日后如需变动,应经车间领导小组批准, 同时要及时更改定置图。 3. 产品: 良品与不良品不能杂放在一起, 保管有定位, 任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、 走廊、 楼梯应保持地面整洁, 墙壁、 天花板、 窗户、 楼梯扶手、 照明灯、 门、 窗户无蜘蛛网、 无积尘, 路面保证全天整洁、 无落叶、 积尘、 杂物。 顶楼、 厕所、 水沟下水道卫生及管道设施应定期检查, 保持无臭味、 无堵塞、 空气清新、 干净整洁, 下水道及水沟畅通、 无堵塞、 无垃圾、无积垢。 5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。 6. 厂区垃圾、 木制废品清理。(各部门按划分规定处理)

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