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188宝金博页面版: 华为中基层管理者任职资格评价标准

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内容提示: 华为中基层管理者任职资格评价标准 一、目的?各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的整体核心竞争力,促进公司的稳定与持续发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率地支获取成功。因此,管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为:身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从;中基层管理者必须有强烈的绩效导向,紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标,严谨求实。 二、评价要...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:959 | 上传日期:2009-11-13 08:37:39 | 文档星级:
华为中基层管理者任职资格评价标准 一、目的 各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的整体核心竞争力,促进公司的稳定与持续发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率地支获取成功。因此,管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为:身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从;中基层管理者必须有强烈的绩效导向,紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标,严谨求实。 二、评价要素 1.任务管理。 2.团队建设。 3.流程执行。 4.资源的有效利用。 5.职业素养与工作态度。 三、评价标准细则 1. 任务管理 (1 )制定合理的目标与计划:部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状,体现上级目标的分解与对本部工作的牵引;工作计划符合 SMART 原则并设有监控点。 ①根据上级部门的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标,明确各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源(包括人、财、物、信息等),充分考虑资源成本,以使其得到有效合理地利用; ③与相关人员商讨,面向目标,在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动; ④根据工作任务的具体要求和特点,深入分析工作中易出现失误或问题的环节,并设计相应的监控点及防范措施。 (2 )组织实施工作计划:按计划要求及本部门资源状况分解工作任务,对下属进行相应的事先指导与工作辅导,协调所需资源、激发员工热情,确保工作任务高效完成。 ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准,并以承诺的方式加以记录和保存; ②指导团队成员制定相应的个人工作计划,为下属提供相应的情况分析、资料、信息等,进行事先指导,确保下属具备明确的工作思路;

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