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188宝金博页面版: 龙湖地产运营成本管理

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内容提示: ?? 龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控” 之 -----进度/质量/成本三大阀门解秘 时间: 9 月 20-21 日 地点: 西安 黄星富老师 此项研修计划让企业学会 6 件事?★? ? 掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、 效率、 质? 量、 风险控制能力?★? ? 全方位掌握龙湖工程管理进度、 质量与成本三控精髓?★? ? 掌握龙湖地产工程质量管理体系的构成?★? ? 掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点?★? ? 帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系?★? 获...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:83 | 上传日期:2014-11-04 21:43:43 | 文档星级:
   龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控” 之 -----进度/质量/成本三大阀门解秘 时间: 9 月 20-21 日 地点: 西安 黄星富老师 此项研修计划让企业学会 6 件事 ★    掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、 效率、 质  量、 风险控制能力 ★    全方位掌握龙湖工程管理进度、 质量与成本三控精髓 ★    掌握龙湖地产工程质量管理体系的构成 ★    掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点 ★    帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系 ★  获取标杆房企全套运营管理体系文档(包括项目进度计划管理、 阶段性成果管理、 会议管理、 项       目启动会标准模板), 实现成功模式的高效复制  研修对象| Study object 1、 房地产企业董事长、 CEO、 总经理、 副总、 总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。  2、 房地产工程总监、 项目总监、 产品研发、 成本、 采购、 营销、 设计、 工程、 物业、 监理、 施工管理人员及业

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