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    188宝金博页面版: 中小型民营企业人力资源管理改进

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    内容提示： 笔者刚刚经历一个中小企业咨询项目， 该客户是一家老板意识浓厚而发展不平衡的中型投资公司， 企业最大的问题是人与机制失衡的问题。 其用人机制最明显的特征便是“底层因岗设人、 高层因人设岗” 。 虽然此种用人机制目前已显现诸多与企业发展不相符之处， 但从其发展形成的历史来看， 奉行该种用人机制的人力资源管理体系有其自身的显著优点主要表现在以下几个方面： 1、 企业管理者的综合能力较强。 中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者， 企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制， 企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：39 | 上传日期：2015-03-25 02:41:56 | 文档星级：
    笔者刚刚经历一个中小企业咨询项目， 该客户是一家老板意识浓厚而发展不平衡的中型投资公司， 企业最大的问题是人与机制失衡的问题。 其用人机制最明显的特征便是“底层因岗设人、 高层因人设岗” 。 虽然此种用人机制目前已显现诸多与企业发展不相符之处， 但从其发展形成的历史来看， 奉行该种用人机制的人力资源管理体系有其自身的显著优点主要表现在以下几个方面： 1、 企业管理者的综合能力较强。 中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者， 企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制， 企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、 市场预测、 人际关系处理等方面的综合能力较强。 2、 企业的用人机制和经营方式较为灵活。 产权明晰是中小企业的显著特征， 这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性， 所受到的政府干预较少， 可以有效地根据自身需要确定用人原则。 较之大企业， 中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间， 员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间， 其个人价值也更容易得到企业的认可。 3、 企业管理者对员工的了解程度较高。 中小企业规模较小、 人数较少， 比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密， 彼此之间的联系也更频繁， 使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求， 从而有效地调动员工的积极性和创造性。 然而， 随着企业的发展， 进行人力资源管理的过程中， 其存在的不足也相当突出， 主要有以下几个表现： 1、 企业人力资源管理水平相对落后。 中小企业受资金和规模的限制， 硬件设施往往远远落后于大型企业， 相应的软件， 诸如企业文化、 企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙， 难以像大型企业那样科学细致。 2、 家族式管理和任人唯亲现象严重。 中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人， 企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业的最高领导者身兼数职，一人负责企业的生产、 管理、 财务和销售。 这种家族式管理和个人集权化的管理方式， 在中小企业发展初期起到了良好促进作用， 客观上有利于企业的发展， 但是， 随着企业的不断发展壮大， 这些管理方式的弊端就逐渐显露出来了。 3、 企业的人才流失率高。 中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多， 人才流失的可能性也较大。 尤其对于高技能的知识型员工来说， 当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标， 就很容易选择跳槽， 由此形成中小企业中人才的频繁流动。 4、 企业的发展往往缺乏长远、 科学的规划。 许多中小企业并不具备独立的产品开发能力， 市场开拓能力也相当有限， 这类企业的经营完全以盈利为唯一目的， 往往很少考虑和进行长远规划， 容易造成企业业务频繁更换的情况， 对于市场和技术的变化风险抵抗力差， 不利于企业的长期、 持续性发展 中小民营企业人力资源管理具有上述特点， 那么该如何取长避短呢？ 笔者人文可从以下几方面着手进行改善：

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