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    188宝金博页面版: 长虹的人力资源管理体企业系

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    内容提示： 拥有品牌价值 583. 25 亿元， 世界品牌 500 强企业— —长虹， 积极引入现代人力 资源战略管理理念， 构筑以 “ 3P” （ 职位管理 Position、 绩效管理Performance、 薪酬管理 Payment） 为核心的人力资源管理体系， 并在实践中推广应用， 在实施现代企业人力资源管理进程中， 迈出了重要的一步， 让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。 职位管理是基础 大大小小的职位组成了整个组织结构体系的细胞群集， 职位管理也是一切人力资源管理活动的源头。 长虹在人力资源管理活动中， 形成了一套符合自身特色关键职位的后备人才选拔与...

    文档格式：TXT | 页数：5 | 浏览次数：15 | 上传日期：2015-03-27 21:50:44 | 文档星级：
    拥有品牌价值 583. 25 亿元， 世界品牌 500 强企业— —长虹， 积极引入现代人力 资源战略管理理念， 构筑以 “ 3P” （ 职位管理 Position、 绩效管理Performance、 薪酬管理 Payment） 为核心的人力资源管理体系， 并在实践中推广应用， 在实施现代企业人力资源管理进程中， 迈出了重要的一步， 让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。 职位管理是基础 大大小小的职位组成了整个组织结构体系的细胞群集， 职位管理也是一切人力资源管理活动的源头。 长虹在人力资源管理活动中， 形成了一套符合自身特色关键职位的后备人才选拔与培训方案， 并作为长效机制运行。 通过任职资格审查、 能力素质测评、 潜力评估、 并参考最近 3 年绩效档案结果， 建立了后备行政管理、 后备工程技术、 后备营销等关键职级序列的后备人才库。 后备人才库内人员均为设计研发、 运营管理、 市场销售、 工程技术等专业领域的骨干人才， 对于这类人才， 公司选派参加脱产进修和提升培训， 作为企业经营战略发展过程中的后备生力军， 并通过建立后备人才职位体系与薪酬相关联， 为更好地激励和保留优秀人才提供保障。 职位管理涉及工作分析、 职位描述、 职责澄清与责任权限、 职位价值评估、 职位聘任等各个环节。 以职位聘任为例， 目前被188宝金博页面版、 卫生、 金融、 邮电、 交通、 科技等事业单位在人才选拔和聘任中所采用， 而成功推行这一举措的企业为数不多。长虹作为国有大型企业集团，结合企业自身特点， 先后多次开展大区营销总经理、 物业公司总经理、 基建公司总经理、 医院院长等高级职位公开聘任， 让更多的优秀人才参与竞聘活动， 并加深了竞聘者对这些关键职位职责内容、 任职条件、 职位前景规则的认识和理解。 业绩引导是原动力 绩效管理是从绩效规划、 绩效执行、 绩效考核、 绩效结果反馈与运用的管理过程， 可称之为 PDCA 循环（见图）。 有效的绩效管理， 它能引导和激发人力资源发挥最大的工作潜能， 不断改善工作业绩，从而提升企业整体业绩水平。 当代管理大师肯布兰查德在其着作《一分钟经理》 中指出： 在相当多的企业里， 员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望， 所以在工作时经常出现“ 职业偏好病” ， 即做了过多经理没有期望他们做的事， 而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。 造成这样的情况， 完全是由于经理没有为员工做好目标设定， 或者没有把目标设定清晰地传递给员工。 这指出了员工绩效管理方面一个长期被人忽视的问题：在许多情况下， 员工的低效业绩， 并不是因为员工的低能力或低积极性， 而是因为目标的不明确性。 长虹在实施考核分解之前， 首先依据企业经营业务计划需要， 确立企业经营战略目标，签定责任书， 层层分解落实， 对于部门负责人， 制定可量化的 KPI（关键业绩指标） 实施考核， 从企业财务、 员工成长、 客户、 运营四大维度设计指标， 传递落实企业经营责任， 对于主管以下人员， 则辅以 MBO（重点工作计划） 考核、 关键事件考核等方式， 由事前承诺到事后跟踪落实， 评价考核结果； 通过建立绩效考核激励机制， 带动个人与部门综合业绩的提升。

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