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188宝金博页面版: 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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内容提示: 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 现代企业管理, 更注重“以人为本” 的人性化管理模式, 企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。 作为现代企业的人力资源管理者, 应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统, 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系, 以最大限度地激发人才潜能, 来创建优秀团队, 并推动组织变革与创新, 最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑, 以及中国企业目前正处于改革与创新...

文档格式:TXT | 页数:6 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-03-27 19:20:38 | 文档星级:
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 现代企业管理, 更注重“以人为本” 的人性化管理模式, 企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。 作为现代企业的人力资源管理者, 应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统, 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系, 以最大限度地激发人才潜能, 来创建优秀团队, 并推动组织变革与创新, 最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑, 以及中国企业目前正处于改革与创新时期, 特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。 由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授, 旨在帮助企业家、 人力资源经理开阔思路, 激发灵感, 培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才, 欢迎参加! 课程目标: 了解薪酬改革背景, 更新观念, 理清改革思路, 明确改革目标, 解岗位测评的相关知识, 科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、 并正确理解绩效管理, 学习考核的方法, 全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习 KPI、 并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、 并避免运作中的误区。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: 绩效考核课程大纲: 一、 推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、 企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口? KPI 成绩与奖金挂钩的问题? 2、 经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做 A? 为什么推行绩效管理这么困难? 3、 管理基础对推行 KPI 的影响 二、 绩效管理的方式方法 1、 :芯跖卸戏ǎ

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