188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
zky0910

上传于：2013-03-21

粉丝量：21

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

    星级： 2 页

  • 影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究.kdh

    星级： 2 页

  • 影响房地产开发企业设计阶段成本管理成效的因素研究

    星级： 69 页

  • 影响房地产开发企业设计阶段成本管理成效的因素西研究

    星级： 66 页

  • 房地产开发企业成本管理成熟_度评价分析

    星级： 98 页

  • 房地产开发企业成本管理

    星级： 2 页

  • 影响 房地产开发企业成本管理实效的因素对策

    星级： 67 页

  • 影响房地产开发企业成本管理实效的因素比研究

    星级： 68 页

  • 谈房地产开发企业成本管理

    星级： 2 页

  • 房地产开发企业成本管理分析

    星级： 3 页

  • 浅析房地产开发企业成本管理

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 影响房地产开发企业成本管理成效因素的研

    下载积分： 1200

    内容提示： [收稿日 期] 2009- 08- 03[作者简介] 翁益郎，重庆大学建设管理与房地产学院研究生。 研究方向： 项目 管理、房地产研究。影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究翁益郎（重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045）[摘要]目前，影响我国房地产企业成本管理成效的因素是： 缺乏规范的成本管理体系和控制机制；成本管理意识不强，缺乏战略指导；内部控制薄弱，偏重事后控制；成本管理人员素质不够，执行力不强。 房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识，建立完善的成本管理责任体系，树立全新的战略成本管理理念，加强内部控制和实行事前管理，加快提高成本管理人员素质和房地产...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：74 | 上传日期：2013-03-21 10:27:12 | 文档星级：
    [收稿日 期] 2009- 08- 03[作者简介] 翁益郎，重庆大学建设管理与房地产学院研究生。 研究方向： 项目 管理、房地产研究。影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究翁益郎（重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045）[摘要]目前，影响我国房地产企业成本管理成效的因素是： 缺乏规范的成本管理体系和控制机制；成本管理意识不强，缺乏战略指导；内部控制薄弱，偏重事后控制；成本管理人员素质不够，执行力不强。 房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识，建立完善的成本管理责任体系，树立全新的战略成本管理理念，加强内部控制和实行事前管理，加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平，以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求，有效提高房地产开发企业的核心竞争力。[关键词]房地产开发企业；成本管理；成效因素[中图分类号]F275.3[文献标识码]B成本管理是房地产企业中的十分重要的工作， 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 取得良好的经济效应，必须重视企业的成本管理工作，切实提高成本管理水平。一、影响我国房地产企业的成本管理成效的因素1.缺乏规范的成本管理体系和控制机制虽然有些房地产企业非常重视成本管理， 但由于多种原因，加上缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。 即使一些房地产企业建立了一套比较完整的成本管理制度， 但在实际执行过程中没有严格按照制度执行， 导致很多成本管理制度形同虚设，不能真正发挥成本控制的作用。2.房地产开发项目管理的信息化水平有待提高随着国内计算机信息化的发展， 房地产企业管理的信息化基本用于办公自动化、项目 前期投资可行性分析、售楼、CRM和物业管理等领域；而对项目本身的管理则缺乏有效的信息手段支持。 其中，最为突出的问题是对项目管理过程中大量的信息处理工作基本上由手工完成， 容易导致信息失真、遗漏和滞后，项目 管理和决策不能建立在准确、及时的信息支持之上，产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。3.成本管理意识不够，缺乏战略指导长期以来， 很多企业的成本控制的指导思想是最大限度降低成本支出，片面强调成本降低而忽视市场研究、产品定位及营销的方法等，虽节省了成本开支，但造成开发的产品与市场脱节，房屋销售异常困难。4.内部控制薄弱，偏重事后控制房地产开发企业的成本管理工作， 事前比较薄弱，往往侧重于事后总结，成为事后控制行为。 特别是在规划设计阶段缺乏对成本的事前预测， 对成本重视程度也不够；对开发过程中具体的业务也是事前不能很好的规划，基本上是采用事后控制，在发现成本超支的情况下，为了保证成本在预算的范围内，只能从后续的工序中去挤这部分成本。 有些个别房地产公司，为了降低企业成本，减少了必要的设施，引起了业主对开发商不满情绪。 尤其在今年的特殊情况下，业主退房没有间断过，并有加大的趋势。5.成本管理人员素质不够，执行力不强房地产企业涉及多专业的知识， 这要求我们的成本管理人员必须具有较高的综合素质。 成本管理人员综合素质较低的表现在：只懂经济，不懂管理；只懂管理、不懂经济； 不熟悉现代化的管理模式； 拒绝接受新的管理理念。 而成本管理人员综合素质的高低直接决定了房地产企业的成本管理水平。 目前，在我国房地产企业里，熟悉技术、经济、法律、管理的人员相对稀缺，导致整体成本管理水平不高。二、提高房地产开发企业成本管理成效的对策1.建立完善的成本管理责任体系成本管理责任制度是帮助企业各个部门明确管理职责、协调成本管理工作、监督成本控制过程、保障企业按照既定的成本控制目标进行成本控制工作。 成本管理责任体系一般包括以下几个方面的内容： ①责任主体： 在相[文章编号]1009- 6043 （2009 ） 10- 0029- 02第 2009 年第 10 期（总第 335 期）商SHANGYE JINGJI业经济No.10，2009Total No.33529--

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司