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188宝金博页面版: 薪酬管理制度

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内容提示: . 公司薪酬管理制度 一、 目的 为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。 二、 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工专业能力、经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同,对工资等级进行动态调整,可以同岗员工享受或承担不同的工资差异; 2、 竞争:是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励:是指制根据职业...

文档格式:DOC | 页数:14 | 浏览次数:24 | 上传日期:2022-03-04 21:09:45 | 文档星级:
. 公司薪酬管理制度 一、 目的 为适应公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。 二、 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工专业能力、经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同,对工资等级进行动态调整,可以同岗员工享受或承担不同的工资差异; 2、 竞争:是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励:是指制根据职业素养和贡献价值进行上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、 经济:是指根据公司内部经营状况、外部物价水平调整等因素合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。 5、 合法:本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上。 三、 薪酬体制 1 1、 、 年薪制: (1) 年薪制对象:公司聘任的高层管理人员、高级技术工程师、部分业务人员和特殊岗位人员。 (2) 年薪标准:由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%-50%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

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