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188宝金博页面版: 制定小公司员工管理制度-制度研究_规章制度_范文百科

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内容提示: 制定小公司员工管理制度 我觉得你上任后首要工作应该是: (1) 以稳定为主, 尽量不要调整领导班子, 待稳定后再根据自己的观察进行任免 (2) 严抓现场管理, 仓库保管领用制度 (3) 制定各项规章制度(你点出问题所在, 可让各项工作的负责人进行制定, 你再评审,只要你分工明确了, 出了问题就找主要负责人) (4) 给员工制定定额, 提高他们的积极性好了, 就说到这, 都是自己的见解, 希望共同学习. 2 雀虽小五脏俱全, 不论企业大小, 基本管理方法大同小异. 既是管全面, 必须要了解:原料(储备质量后期预测) ; 设备(检修运转...

文档格式:TXT | 页数:2 | 浏览次数:78 | 上传日期:2015-04-08 14:59:31 | 文档星级:
制定小公司员工管理制度 我觉得你上任后首要工作应该是: (1) 以稳定为主, 尽量不要调整领导班子, 待稳定后再根据自己的观察进行任免 (2) 严抓现场管理, 仓库保管领用制度 (3) 制定各项规章制度(你点出问题所在, 可让各项工作的负责人进行制定, 你再评审,只要你分工明确了, 出了问题就找主要负责人) (4) 给员工制定定额, 提高他们的积极性好了, 就说到这, 都是自己的见解, 希望共同学习. 2 雀虽小五脏俱全, 不论企业大小, 基本管理方法大同小异. 既是管全面, 必须要了解:原料(储备质量后期预测) ; 设备(检修运转) ; 动力(风水电气) ; 安全; 大致的成本构成; 资金运转状况; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求必须建立健全; 产品各等级标准和产品销售形势. 总之, 你要当一个没有副厂长的正厂长. 真是个锻炼的好机会. 既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式?有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择. 但不管什么型, 没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句, 既然老板让你管, 你得和老板把丑话说在前头: 为了企业, 六亲不认(这是民企最大的毛病) . 按道理说, 不在几个主要岗位上干过几年, 抓好全面工作很难, 既然把你放在这儿, 祝你成功. 3 看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的, 对于第一个车间杂乱现象, 首先要把生产设备的位置合理布局, 那么各种物料就可以就近原则摆放, 只是第一步改进, 然后在可以参考 5S 管理, 三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制, 通过控制点的输入和输出, 职责也就转移。 个人成绩的衡量是个灵活的考察因素, 比较复杂。 小企业如何考核员工业绩? 小企业信息传递链条短, 受市场环境影响大, 信息收集处理能力弱, 绩效考核相应要突出人性化、 灵活性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂, 能充分调动员工的积极性, 让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标, 从而使公司的目标得到实现。 让我们从小企业的特点出发,看看它们的绩效考核该如何开展。 独特的绩效考核特征 相比大型企业, 小企业有自己的特点: 首先, 人数相对较少, 信息传递链条较短, 不容易失真; 其次, 抵抗市场风险的能力相对较弱, 企业业绩受市场环境的影响大; 再次, 没有完善的管理信息系统, 信息收集处理能力相对较弱。 这三大特点决定了小企业绩效考核的特征: 人性化、 灵活性、 可操作性。 小企业信息传递链较短, 不容易失真, 所以员工对公司整体目标的理解相对较强, 员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。 另外, 由于信息传递链短, 员工之间相互了解的机会较多, 在绩效考核过程中, 可以较多地采用人性化的解决办法。 小企业的业绩受市场的影响比较大, 因此, 用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则不能起到良好的激励作用, 只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性,特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。 小企业的数据收集和分析能力相对较弱, 绩效考核不能过于细致, 否则非但不能成为公司运营的催化剂, 反而成为绊脚石。 数据收集和分析工作, 要和公司实际挂钩, 尽量使用目前可操作的, 或者适当努力之后就可以得到的数据。 1, 先抓人, 把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则.

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