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188宝金博页面版: 仓库管理制度78155

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内容提示: 1 酒店仓库管理流程是仓库功能得以充分发挥的保障, 不可有任何的疏忽和大意。 酒店仓库管理流程的原则和目标是: 库容利用好、 货物周转快、 保管质量高、 安全有保障。 2、 区位确定后应制作一张配置图, 贴在仓库入口处, 以便于存取。 小量储存区应尽量固定位置, 整箱储存区则可弹性运用。 若储存空间太小或属冷冻(藏) 库, 也可以不固定位置而弹性运用。 3、 储存商品不可直接与地面接触。 一是为了避免潮湿; 二是由于生鲜仪器吸规定; 三是为了堆放整齐。 4、 要注意仓储区的温湿度, 保持通风良好, 干燥、 不潮湿。 5、 仓库内要设有防水、 防火、 ...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:10 | 上传日期:2021-04-03 16:48:04 | 文档星级:
1 酒店仓库管理流程是仓库功能得以充分发挥的保障, 不可有任何的疏忽和大意。 酒店仓库管理流程的原则和目标是: 库容利用好、 货物周转快、 保管质量高、 安全有保障。 2、 区位确定后应制作一张配置图, 贴在仓库入口处, 以便于存取。 小量储存区应尽量固定位置, 整箱储存区则可弹性运用。 若储存空间太小或属冷冻(藏) 库, 也可以不固定位置而弹性运用。 3、 储存商品不可直接与地面接触。 一是为了避免潮湿; 二是由于生鲜仪器吸规定; 三是为了堆放整齐。 4、 要注意仓储区的温湿度, 保持通风良好, 干燥、 不潮湿。 5、 仓库内要设有防水、 防火、 防盗等设施, 以保证商品安全。 6、 商品储存货架应设置存货卡, 商品进出要注意先进行出的原则。 也可采取色彩管理法, 如每周或每月不同颜色的标签, 以明显识别进货的日期。 7、 酒店仓库管理流程人员要与订货人员及时进行沟通, 以便到货的存放。 此外, 还要适时提出存货不足的预警通知, 以防缺货。 8、 仓储存取货原则上应随到随存、 随需随。 但考虑到效率与安全, 有必要制订作业时间规定。 9、 商品进出库要做好登记工作, 以便明确保管责任。 但有些商品(如冷冻、 冷藏商品)为讲究时效, 也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 1 0、 仓库要注意门禁管理, 不得随便入内。 公司仓库管理需要那些流程。 比如需要入库单, 领料单, 还有送货单, 对了送货单和出库单是一样的吗? 还是说仓库也需要出库单。 送货单和出库单当然不会一样了, 这要根据公司的实际情况和需要而定, 一般联数和内容就不会一样, 一般联数越多, 控制越好。 这里有仓库管理的流程供你参考: 一、 仓库日常管理 1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、 用途、 类型分明别类建立相应的明细账、 卡片; 半成品、 产成品应按照类型及规格型号设立明细账、 卡片; 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一, 相互一致。 合格品、 逾期品、 失效品、 废料、 应分别建账反映。 2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作, 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐, 做到日清日结, 确保物料进出及结存数据的正确无误。 及时登记台帐,保证帐物一致。 3.做好各类物料和产品的日:瞬楣ぷ, 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点, 并做到账、 物、 卡三者一致。 必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录, 如有变动及时向领导反映, 以便及时调整。 4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量, 并严格控制各类物资的库存量; 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理, 对存放期限较长, 逾期失效等不良存货, 要按月编制报表, 报送领导及财务人员。 二、 入库管理 1.物料进库时, 仓库管理员必须凭送货单、 检验合格单办理入库手续; 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库, 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2.入库时, 仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、 合格证件等项目, 如发现物资数量、 质量、 单据等不齐全时, 不得办理入库手续。 未经办理入库手续的物资一律作待检物

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