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内容提示: 湖南金品电器有限公司绩效考核方案 (试行) 第一章 总则 第一条 目的 1. 1 鼓励员工工作情绪, 有效提高员工工作业绩。 2. 2 发掘员工潜力, 帮助员工成功与发展。 3. 3 促进员工人事升迁、 调派、 奖惩公平合理, 作为薪资调整的依据。 4. 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于公司正式员工。 第三条 考核原则 以员工在被考核之该段期间工作成果、 表现为依据, 各部门部长对所属员工平时成绩随时记录, 严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正, 各部门部长对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-05-05 10:51:39 | 文档星级:
湖南金品电器有限公司绩效考核方案 (试行) 第一章 总则 第一条 目的 1. 1 鼓励员工工作情绪, 有效提高员工工作业绩。 2. 2 发掘员工潜力, 帮助员工成功与发展。 3. 3 促进员工人事升迁、 调派、 奖惩公平合理, 作为薪资调整的依据。 4. 4 增进员工与上级领导间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于公司正式员工。 第三条 考核原则 以员工在被考核之该段期间工作成果、 表现为依据, 各部门部长对所属员工平时成绩随时记录, 严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正, 各部门部长对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 第五条 考核权限设定 1. 1 考核由人力资源部汇总, 各部门提供相关资料。 2. 2 核定由特设的考核小组, 以会议讨论的方式决定。 小组成员包括: 书记(副总或财务总监) 和人力资源部部长、 行政部部长(董事长助理)。 第六条 考核时间 员工月度考核在每月 1-3 号进行, 考核结果报董事长批准后, 交财务作为发放上月绩效工资的唯一依据。 其他临时性考核及训练考核适时办理。 遇有员工有特殊表现或因调迁、 提升而责任加重时, 可设特殊考核。 第二章 考核方式 第七条 考核方法 通过对每一职位的工作内容、 工作要求、 所负权责的明确规定,据此分别制定各项工作考核标准, 根据员工实际工作成果与表现实施

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