188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
apanghuang..

上传于：2015-03-23

粉丝量：9

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 4 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 11 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 5 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 3 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

  • 管理学论文--公路企业中的工程物资管理74927

    星级： 2 页

  • 公路企业中的工程物资管理

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 管理学论文--公路企业中的工程物资管理

    下载积分： 900

    内容提示： 管理学论文--公路企业中的工程物资管理. txt 铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭， 而是一辈子到哪儿都有饭吃。 就算是一坨屎， 也有遇见屎壳郎的那天。 所以你大可不必为今天的自己有太多担忧。 中国的企业在发展， 中国的公路系统在改革， 中国的公路建设正处在迅速成长中， 对于公路企业的基础设施维护与工程物资管理， 在公路工程企业全面系统化的管理中突出了一个核心的问题。 在现代企业管理中， 有资金管理， 成本管理， 物资管理和设备管理等等， 其中工程物资管理对于公路工程施工企业举足轻重， 因为在公路工程施工企业中， 工程物资占用资金的比例巨大， 往往...

    文档格式：TXT | 页数：2 | 浏览次数：16 | 上传日期：2015-03-23 04:13:10 | 文档星级：
    管理学论文--公路企业中的工程物资管理. txt 铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭， 而是一辈子到哪儿都有饭吃。 就算是一坨屎， 也有遇见屎壳郎的那天。 所以你大可不必为今天的自己有太多担忧。 中国的企业在发展， 中国的公路系统在改革， 中国的公路建设正处在迅速成长中， 对于公路企业的基础设施维护与工程物资管理， 在公路工程企业全面系统化的管理中突出了一个核心的问题。 在现代企业管理中， 有资金管理， 成本管理， 物资管理和设备管理等等， 其中工程物资管理对于公路工程施工企业举足轻重， 因为在公路工程施工企业中， 工程物资占用资金的比例巨大， 往往是工程核算中的重头戏。 企业的生存目的是什么？ 除了利润还是利润， 如何加大利润， 如何缩减开支， 如何降低成本都是企业管理者们追逐的目标。 企业的管理与物资的管理相濡以沫， 是唇与齿的关系。 一个良好的发展中的企业是不会忽视物资的管理， 是不会让硬的利润从眼皮底下流失， 让企业可利用的物资消失于无形。 只有抓好物资管理， 才能压缩成本， 降低损耗， 促进企业的经济效益。 一、 工程物资管理流程的第一环节： 物资采购管理 如果说企业的销售是龙头， 财务是龙尾的话， 那么， 公路企业的物资采购就是物资管理过程中的龙头， 在企业采购大量工程物资的时候， 要尽可能的进行招投标方式， 建立以企业负责人为组长的公司物资采购领导小组， 采购的重大事项应由领导小组集体研究、 民主决策;明确各级职能部门在采购管理上的责权， 相互制约、 相互监督; 物资采购价格制定和实施做到决策程序透明、 价格内部公开并且进行多方比价， 电话比价， 办公会议议价等细节过程， 通过在价格上， 质量上的比对后， 才能由物资采购部门签定详细的采购合同， 确保工程物资的质量达标和数量准确， 使得企业的流动资金在采购环节上率先进行节约压缩， 以达到提升利润比率的目的。 在物资采购过程中， 收货方分为货到检验与直接提货两种方式， 针对货到检验的方式，要做到质量的抽查与数量的核对， 对于相同的工程物资验收， 要观察规格是否相等， 包括工程物资的长短， 壁厚， 重量都是检查的主要对象， 如果是无法细查的钢材物资， 除去上述方法外， 还要利用地磅进行整车过磅， 要求其重量达到允许的数量误差范围内。 在直接提货的方式下， 企业应汇同物资部门和财务部门， 派出采购人员和熟练的物资管理人员进行上门提货， 在货物销售当地进行现场验收， 并签署详细的验收合同和提货单据， 做到采购双方， 提货人员之间相互监督的目的， 减少企业在采购过程中的猫腻行为。 反之， 在采购环节中， 企业的负责人为了避开物资采购部门的询价， 脱离财务部门的监督管理， 会直接与供货单位进行单线联系， 然后把购进的工程物资绕过财务的验收与检查，直接运输到工程施工现。 最终导致企业利润的暗巷流失， 并且也给财务决算带来相当大的困难。在工程结束时财务人员无法核实物资的进厂与领用， 无法建立工程物资现场管理台帐，只能根据工程管理人员提供的零星单据利用倒挤法核算物资的进出存数量， 给企业利润的核算与财务审计都带来的不真实的信息。 二、 工程物资管理流程的第二环节： 物资仓库管理 在企业物资管理中， 仓库管理环节是极为重要的环节， 也是企业物资管理中的重要命脉，一个成功的企业， 一个运作流畅的企业， 管理者是会紧紧扣住这一脉搏， 让这一环节在企业发展中发挥其强大的作用； 而疏于管理的企业或者别有用心的管理者， 则会打乱这一环节的运动， 让企业的物资与利润在无声无息中消失， 流向不知名的去处。 企业仓库的物资管理联系着物资进， 销， 存三大环节。 一个完整的仓库管理贯穿了企业全部的生产流程， 无处不体现了其重要性。 在工程物资购进过程中， 仓库管理员要进行实物的验收与检验， 在这个过程中可以避免企业进货过程中发生的物资短少损坏等因素， 可以在物资进入企业的咽喉部分进行检查管理， 为企业的安全施工把关； 工程物资入库后， 仓库管理员负责将已验收合格的货物搬入仓库， 摆放在正确的区域， 并按要求对入库货物进行标识，每天定点定时进行巡查， 仓库管理人员要按月进行实物盘点， 防止企业在领用过程中发生的

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司