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188宝金博页面版: 我国企业薪酬管理中存在的问题及对策研究

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内容提示: 我国企业薪酬管理中存在的问题及对策研究 一、 薪翻与薪啊管理概述 薪酬, 是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收人以及有形服务和福利, 可以划分为基本薪酬、 可变薪酬以及间接薪酬三大部分。基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬; 可变薪酬是薪酬系统中与效益直接挂钩的部分, 有时也被称为浮动薪酬或奖金; 间接薪酬是指员工福利与服务。 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的...

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我国企业薪酬管理中存在的问题及对策研究 一、 薪翻与薪啊管理概述 薪酬, 是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收人以及有形服务和福利, 可以划分为基本薪酬、 可变薪酬以及间接薪酬三大部分。基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬; 可变薪酬是薪酬系统中与效益直接挂钩的部分, 有时也被称为浮动薪酬或奖金; 间接薪酬是指员工福利与服务。 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 二、 当前中国企业薪酬管理中存在的问题 (一) 薪酬的内部不均衡 内部不均衡, 表现为薪酬差距过大或过小。 研究发现: 人们关心薪资差别的程度甚于关心薪资的绝对水平。 在市场经济条件下, “平均主义” 和“大锅饭” 已经没有立足之地。 更多的人要求按劳分配、 多劳多得以体现真正的公平。 (二) 薪酬水平与外部市场不均衡 外部不均衡表现为偏高或偏低, 薪酬水平涉及的是一个外部公平问题, 即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程, 比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。 (三) 分配方式单一导致长期激励不足 这主要是针对企业的核心人才而言, 包括高管人员、 掌握关键技术的工程师及研发人员等。 从目前来看, 我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资,而对资本要素、 劳动要素、 管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少, 特别是对劳动要素、 管理要素和技术要素参与分配的重视程度不够, 虽然有不少企业也设计了一些措施, 使人力资本参与分配, 但比重很小或者由于设计的不合理,几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。 几乎是所有的企业都存在着这样的问题, 短期奖励的引导使短期行为无法避免, 而长期效益的受损也就理所当然。 三、 措施与建议 (一) 建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行。 岗位评价和岗位分析是针对岗位本身从岗位的复杂性、 责任大小、 工作量多少、难易程度、 控制范围、 所需知识和能力以及工作态度并结合各个职位对企业经营目标的贡献来对岗位的价值进行量化评估, 以确定其相对价值大。 从而确立一个合理、 稳定、 系统的工作结构, 开发一个工作价值的等级序列并以此确定薪酬等级和职位待遇的过程。 岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基。 也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。 首先, 职位评价应立足于岗位, 岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工。应从劳动的多样化角度设计报酬, 依靠价值定待遇,使不同职务之间薪酬差异比较科学化、 规范化, 让员工相信每个职位的价值都反 映了该职位对公司的贡献, 具有很强的说服力。 其次, 要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定, 避免引起员工的不信任和对偏袒、 歧视的怀疑, 以提高员工对职位间的差距的可接受程度, 使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。 再次. 应尽量使评价过程透明, 可引入评价委员会, 适当吸收员工参与有关政策的讨论, 让员工积极的参与到岗位评估工作中来, 以更好地反映员工利益,保证员工权利。 最后, 岗位评估的结果应该公开, 使员工对岗位评估的结果产生认同。

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