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    188宝金博页面版: 海豹突击队给企业家的五条管理启示

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    内容提示： 讨论非常热烈， 涉及的内容也很广泛。 布兰登重点给出了五条关键经验： 1. 艰苦是一种财富。 海豹突击队学员需要参加为期 6 个月的高强度特训， 训练的科目名为“基本水中爆破/海豹突击队训练” (BUD/S) 。 特训的目的是要测试候选人的体能和精神极限。 一般情况下， 训练结束后， 将有 70％的学员被淘汰。 海豹突击队员们很快就会明白， 训练中的折磨和痛苦， 会让他们的精神更加坚韧， 身体更加强壮， 并且逐渐喜欢上这种艰苦的环境。 布兰登指出， 对于正处于艰苦创业时期的公司高管们来说， 他们应该学会爱上这种艰苦， 因为这会让他们的团队更加坚韧， 为“战斗” 做...

    文档格式：TXT | 页数：2 | 浏览次数：37 | 上传日期：2014-11-21 23:26:19 | 文档星级：
    讨论非常热烈， 涉及的内容也很广泛。 布兰登重点给出了五条关键经验： 1. 艰苦是一种财富。 海豹突击队学员需要参加为期 6 个月的高强度特训， 训练的科目名为“基本水中爆破/海豹突击队训练” (BUD/S) 。 特训的目的是要测试候选人的体能和精神极限。 一般情况下， 训练结束后， 将有 70％的学员被淘汰。 海豹突击队员们很快就会明白， 训练中的折磨和痛苦， 会让他们的精神更加坚韧， 身体更加强壮， 并且逐渐喜欢上这种艰苦的环境。 布兰登指出， 对于正处于艰苦创业时期的公司高管们来说， 他们应该学会爱上这种艰苦， 因为这会让他们的团队更加坚韧， 为“战斗” 做好充分的准备。 2. 80％的训练， 20％的执行。 没有实际作战任务时， 海豹突击队员们会拿出大部分时间，针对各种不同的任务进行训练。 但许多创业公司却恰恰相反， 他们的管理人员通常会花全部的时间来执行， 却没有给训练留下一丁点时间。 布兰登突出强调了训练和实践的重要性， 涵盖了所有领域——新员工入职、 管理实务等。 对于针对意外状况进行训练的重要性， 他也发表了自己的看法。 他认为， 两年前， 在拯救人质时， 三名海豹突击队员同时击毙三名索马里海盗， 便是这种训练的成果， 因为他们做好了应对任何情况的准备。 听完那个例子， 在座的CEO 们都睁大了眼睛， 他们肯定是在认真考虑自己的培训制度和情景规划。 3. 每个角色都很重要。 布兰登指出了甘于平庸的代价， 即便大公司也不能避免。 每一位海豹突击队员都需要 100％地相信， 背后的战友能够拯救他们的生命， 帮他们摆脱危险。 他向在座的 CEO 们提了一个问题——他们是否可以同样信任他们的管理团队?而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们?其中一位 CEO 提出的反对理由是： 他的公司有 1， 000名员工， 不可能每个人都是最优秀的。 布兰登用诺曼底登陆日(D-Day) 的例子作为反驳。诺曼底登陆由艾森豪威尔和少数几个下属共同策划。 他对下属们说：“选择 12 个你可以托付生命的下属， 来完成这个任务。” 每个人都是这样做的。 而由此产生的连锁效应， 实现了 200 多万军队在欧洲的成功部署， 并取得了胜利。 这条经验说明了什么呢?那就是， 不要把公司人员众多作为平庸的借口。 4. 每个人都是可替代的。 海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练， 在部队或任务中， 没有一位海豹突击队员是不可替代的。 战斗的性质决定了每个人随时都可能牺牲。 创业公司在执行这一理念时， 会遇到更多困难， 因为专家和超级明星在公司里是不可或缺的。但是布兰登的建议是， 一定要针对各种人员状况， 全面考虑应急方案。 5. 没有经过实践检验， 你永远无法衡量一个人。 前文提到， 海豹突击队的训练课程会淘汰 70％的学员。 布兰登表示， 他认为永远不会退出的人最终却退出了， 而其他人被证明适应能力更强， 更加坚韧， 远超出他的想象。 除非你对你的手下真正进行过测试(见“艰苦是一种财富” ) ， 否则你永远无法确定， 谁会勇往直前， 而谁又会畏缩不前。 根据模式识别， 有一点是可以确定的， 那就是， 那些嘴上强硬， 夸夸其谈的家伙， 在面对逆境的时候， 通常是最先退缩的人。 忍耐的力量和决心对于创业公司非常宝贵。 如果你的员工拥有这种品质， 好好珍惜吧。 在聚会结束时， 对于那些为国家服务的勇士， 还有培养出如此始终如一、 如此卓越的“产品” 的机制， 所有人都非常感激。 布兰登也是海豹突击队基金会 (Navy SEALs Foundation)

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