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188宝金博页面版: 现代企业人力资源激励问题探析

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文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:138 | 上传日期:2014-11-21 23:32:21 | 文档星级:
黼焱黼蔬愆器黼鞋黼T…- ㈠: ^¨ ^, ¨ 叱。 j州^一# …}√j, 心。 lt+ 。 : , 。 “, : 。 ; 讥薅j2。 。 l¨矗。 }。 , 一; c: 。 0矗女}。 4二j¨|, ojti“{ zjd。 { i拇础£#‘』 。 描; i菇; 靖{ 措掰tf埘菇醣蹴现代企业人力资源激励问题探析■魏旭江甘肃省酒泉职业技术学院中图分类号: F 27 2. 9文献标识: A 、文章编号: 1006. 7 833( 2010)03—240. 02州‘摘要在现代企业人力资源管理中, 激励问题是:重要内容之一, 也是现代企业人力资源管理中普遍存在的薄弱环节, 已成为当前现代企业人力资源管理研究的重要课题。 本文客观地分析了现代企业人力资源管理中激励机制不完善的主要表现, 并指出现代企业管理者应学会综合运用经济性激励与非经济性激励的手段和方法激发和调动人力资源发挥最大的功效。关键词现代企业人力资源激励机制企业_ 管理。, ……。、.,、 、、 。 + 。 、 蹴随着全球经济一体化进程的加快。 国内外错综复杂的经济竞争日益激烈。 人力资源作为现代企业的一种战略性资源, 已经成为企业发展的最关键闪素, 因而能不能吸引、留住优秀人才, 激发其工作的主动性与创造性, 将成为现代企业在竞争中取胜的关键。一、 现代企业在人力资源激励机制上存在的主要问题1. 激励意识不强, 忽视了激励措施的作用笔者对当地及周边9 3家企业进行了调查, 发现39 . 8 %的企业对人力资源激励根本小重视, 认为有无激励一个样。还有一些企业, 口头上重视人力资源激励, 行动上却还是以往的一套, 舍不得投入。 这些企业的管理思想落后, 激励意识淡。 难以调动和激发企业员工的积极性。2. 激励形式单一。 漠视对员工深层次的激励调查显示, 大部分企业主要采用经济性激励, 而漠视了非经济性激励, 产生激励与需要的错位。 有的企业以单一的物质激励调动员工的积极性, 这更难以产生真正的持续激励。 从调查来看, 现代企业形成了以物质激励…一主要是员. . 【工资和奖金为主, 辅之以提成, 但这种激励机制的执行力度与员工的付出、 要求有比较大差距, 引起了员工的小满; 特别足忽视了精神激励、 情感激励。3. 激励措施针对性不强, 忽视了员工的真正需要激励之所以有效, 原闪在于人们在事关自己切身利益的时候, 就会对事情的成败分外关注, 而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各样的需求正足激励的基础。 激励手段必须针对员T 的需要, 才会产生积极的效果。 另外, 好的激励手段还应该引导员工的需要向商层次发展。 只有tt员]: 满意的激励措施才是有效的。 要建立使员工满意的激励措施, 就要立足员_ [ 的需要, 只有立足本企业员工的需要, 激励才会有积极意义。 当前, 大部分企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上, 没有进行调查研究, 没有真实的调查和科学的需要分析为基。 结合食业自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。4 . 激励措施无差别, 轻视了员工的不同需要许多企业实施激励措施时, 并没有对员工的需要进行分析, “一刀切” 地对所有的人采用同样的激励手段, 没有充分考虑员工的个体差异和不同层次的员J二在不同时期的需求, 结果适得其反, 同样的激励手段不可能满足所有的需要。s. 激励评定标准不科学, 降低了员工的期望值2 4 0’有的仓q k 在订立激励考评标准时, 不但没有针对不同员工的。伤拘枨蟛愦, 订立相应的标准, 而且对员工效果的价值要求过高, 考评标准不科学。 有的企业对考评条件还有所限制, 如党员、 思想觉悟高的员工才有考评的资格,那么员工在工作中会产生不满情绪, 大大降低他们的工作, 期望值。6 . 激励机制不公平, 丧失了激励的应有作用一方面是分配不公平, 员工干的好与坏与个人所获得报酬不成比例, 所获得的业绩有时与报酬、 地位和荣誉相背离的。 激励的面过大过宽, 搞“平均主义” , 使激励失去了应有的作用。 另一方面是程序不公平, 一些企业中领导的“官本位” 思想严重, 氽业内的裙带关系复杂, 在分配的决策过程中与领导有关联的员工, 可能一直受到领导的“关怀” , 使得以制度形式确定的条款丧失了应有的作用。 还有一些管理者运用手中的一点权力捞起了灰色收入甚至违法收入, 这与企业实现效益最大化的根本目标相悖, 同时对于工作认真、 负责, 业绩突出, 而职权皆无, 任何好处不曾享有的员工产生强烈的不满情绪, 挫伤了员T 的积极性。二、 企业人力资源激励问题衍生的消极影响1. 挫伤员工工作积极性。 降低工作效率人是生产要素中最活跃、 最富有活力的因素, 即便有最先进的技术设备, 最完备的物质资料, 若没有了人的准确而全力的投入, 所有的一切将毫无结果。 工作中的人的努力程度取决于其动机, 在不能直接控制他们的努力程度的情况下, 要想使他们采取有利于企业的极大化行为或发挥最佳的努力程度, 最佳的办法就是通过激励措施诱导他们尽可能地提高自己的努力水平。 如果企业人力资源激励问题小能很好解决, 必然导致人力资源的积极性、 主动性和创造性都会受到抑制, 使生产效率受损。2. 增加员工道德风险在人力资源管理实践中, 企业激励“问题” 与员工道德“问题” 密切相关。 调查表明, 一个企业如果激励机制不健全, 激励措施效果不佳, 就容易造成员工偷懒、 消极怠工等现象, 导致员上道德风险的增加。3. 加速人才流失近年来, 企业人才难留是一个不争的事实。 人才的流失给企业带来多方面的消极作用: 一是企业组织结构的不稳定, 员下队伍整体实力大人削弱; 二是巨大的流动成本,包括招聘费用、 培训等重置成本, 还有缺位等机会成本。三是影响士气与内部协作, 扼杀员工的创新热情和创新能力, 降低上作绩效。三、 现代企业人力资源激励的具体措施1. 经济}生激励措施( 1)薪酬激励。 实施全面薪酬战略, 强化员工工资、奖金、 补贴等基本收入之外的统筹和效益提成等作为有益补充。 注重为员工提供良好的r = 作环境、 周全的劳动保护设旌、 优厚的养老、 医疗待遇等内在薪酬待遇。 与此同时,应该加强政策宣传和解释, 提高分配透明度。( 2)福利激励。 设胃具有激励性质的福利项日。 同一家企业、 不目的员工以及不同的阶段, 其f 下转第24 2页}.。◇茫。◇夏∷埽。◇幂胄枞ν蚍绞

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