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188宝金博页面版: 过程控制程序19178

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内容提示: 过程控制程序 1. 目的 对直接影响产品质量的生产和服务的过程进行有效识别及控制, 确保这些过程在受控状态下进行, 并对其进行持续不断地改进。 2. 范围 本程序适用于公司产品生产、 安装和服务的所有生产过程。 3. 引用文件 无 4. 术语和定义 过程: 指使用资源, 将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。 特殊过程: 指对形成的产品和/或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、 操作和保养需要特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程, 均称为特殊过程。 特殊过程在本公司包括锻造、 铸造、 焊接、 热处理...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:10 | 上传日期:2014-11-04 14:14:39 | 文档星级:
过程控制程序 1. 目的 对直接影响产品质量的生产和服务的过程进行有效识别及控制, 确保这些过程在受控状态下进行, 并对其进行持续不断地改进。 2. 范围 本程序适用于公司产品生产、 安装和服务的所有生产过程。 3. 引用文件 无 4. 术语和定义 过程: 指使用资源, 将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。 特殊过程: 指对形成的产品和/或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、 操作和保养需要特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程, 均称为特殊过程。 特殊过程在本公司包括锻造、 铸造、 焊接、 热处理、 表面处理等工艺。 关键过程: 产品设计图上标注“G” 的零、 组件之生产过程。 正常订单: 订单的排入不影响其他订单交期的订单 紧急插单: 正常生产情况下, 为满足顾客要求, 订单的排入对其他订单的完成日期造成影响的订单。 补单: 因生产过程中产品的实际不良率高于生产前产品的预估不良率或因人为因素造成生产入库数量少于订单需求数量影响交期(含对交期将会影响之部分) 而急需补入生产的订单。 计划订单: 根据市场调查需求情况及结合本公司实际的生产情况进行有计划地生产一些库存产品而产生的订单。 职责 业务、 计划、 生产联合负责市场需求计划编制。 5. 技术部和各生产部门负责图样和技术文件/资料、 工艺指导性文件之编制。 质量、 计量部门和各生产部门负责过程之质量控制。 技术部与各生产部门负责样件制作、 试生产及各生产过程的实施。 采购部负责外购器材及零件的控制。 6. 工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 使用表单 NO YES 6. 1 样件试作控制 6. 1. 1 样件试作来源: 当公司顾客有明确要求提出需对样品进行确认时, 由项目负责人提出申请, 部门主管批准后实施样件试做。 6. 1. 2 编制试做计划: 技术部负责样件试做计划的编制; 生产部门在接收到技术部下达的样件制作任务后, 应根据相关产品生产经验预估时间编制本单位样件试做计划。 6. 1. 3 试作前作业准备 6. 1. 3. 1 技术部根据所需试作的样件及顾客提供的相关图纸、 技术资料(包括尺寸、 性能/功能等) 结合本公司实际的生产状况、 生产技术能力、 设备能力绘制产品试制图纸, 各生产部门编制操作控制计划, 经部门主管审查、 核准后执行。 6. 1. 3. 2 各生产部门根据样品试作所需的原材料/辅助材料之数量至仓库领取所需的原材料、 辅助材料。 6. 1. 3. 3 制造工程部根据样品试作所需的工装按《工装管理程序》 样件试做申请 批准 编制试做计划 试做前作业准备 A

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