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188宝金博页面版: 过程管控

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内容提示: 很多企业的经营管理目标确定后, 在日常工作中, 都非常注重经营管理的结果或效益, 到了年终或项目结束时, 根据现实业绩来评价是否达到了目标, 而忽视了对目标的过程管控。 实际上, 过程管控非常重要, 它对目标结果的达成、 经营管理的风险控制都有巨大的作用和影响。 用一句话说, 过程不等于结果, 但作用于结果。 那么如何有效对经营管理目标进行过程管控呢? 过程管控的突破口在于对经营管理活动的关键节点进行有效监控。 经营管理目标确定后, 应对目标进行科学、 合理的分解, 最终将目标解剖成若干个具有内在联系的关键节点, 也就是说, 要达成目标, 必须要将各...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:86 | 上传日期:2014-11-04 14:15:53 | 文档星级:
很多企业的经营管理目标确定后, 在日常工作中, 都非常注重经营管理的结果或效益, 到了年终或项目结束时, 根据现实业绩来评价是否达到了目标, 而忽视了对目标的过程管控。 实际上, 过程管控非常重要, 它对目标结果的达成、 经营管理的风险控制都有巨大的作用和影响。 用一句话说, 过程不等于结果, 但作用于结果。 那么如何有效对经营管理目标进行过程管控呢? 过程管控的突破口在于对经营管理活动的关键节点进行有效监控。 经营管理目标确定后, 应对目标进行科学、 合理的分解, 最终将目标解剖成若干个具有内在联系的关键节点, 也就是说, 要达成目标, 必须要将各个关键节点上的工作任务进行突破, 突破了关键节点, 也就是为目标的最终达成提供了可靠的保障。 关键节点可按时间阶段来划分, 比如根据事情进展程度, 划分第一、 第二季度等, 也可按目标的构成要素来划分, 类似于“鱼骨图”的模式, 分成营销目标、 产品目标、 财务管理目标、 人力资源管理目标等, 在复杂情况下, 也可能是多种组合办法来确定关键节点。 举个简单的例子: 比如派司机从 A 城市开车去 D 城市, 必须途径 B、 C 两座城市。 安全到达 D 城市是目标, 安全通过 B、 C 两座城市则是过程, 也就是上述所说的关键节点。 我们在日常的过程管控中, 重点应是对这些关键节点做好监

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