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188宝金博页面版: 龚举成:如何有效降低工厂成本(2014版)

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内容提示: 如何有效的降低工厂成本 ? 前瞻性课程——立足工厂发展最前沿, 紧跟工厂成本管理新理念 ? 实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点 ? 案例式教学——资深讲师丰富的实战经验, 掌握成本控制实际操作 ? 融会贯通中国制造企业及欧、 美、 日精益成本管理精髓 ? 打造适合自己企业的精益文化, 实现降本增效的目的 课程背景 面对原材料、 人力成本的不断上升, 企业面临更大的成本压力, 强烈的成本意识和有效的成本管控方法, 是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。 精益生产对于企业来说已经不再陌生, 及时生产、 零缺陷、 零...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:123 | 上传日期:2014-11-04 21:44:54 | 文档星级:
如何有效的降低工厂成本 ? 前瞻性课程——立足工厂发展最前沿, 紧跟工厂成本管理新理念 ? 实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点 ? 案例式教学——资深讲师丰富的实战经验, 掌握成本控制实际操作 ? 融会贯通中国制造企业及欧、 美、 日精益成本管理精髓 ? 打造适合自己企业的精益文化, 实现降本增效的目的 课程背景 面对原材料、 人力成本的不断上升, 企业面临更大的成本压力, 强烈的成本意识和有效的成本管控方法, 是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。 精益生产对于企业来说已经不再陌生, 及时生产、 零缺陷、 零库存、 零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。 精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业, 杜绝浪费, 从而达到提高供应链效率的目的。 而实际上, 真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。 在实际的工厂成本控制中, 总会遇到这样的问题: 1、 工厂生产流程复杂, 如何有效的进行成本的归集和分类? 2、 每一位生产管理人员都很关注生产, 如何让他们更具成本意识? 3、 对于工厂成本的控制, 国外的经验很丰富也值得借鉴, 哪些是适合我们企业的呢? 4、 如何掌握适合自己企业的精益文化精髓? 5、 如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制? 6、 如何将丰田的精益成本管理经验更好地运用在自己的企业? 本次培训将精益理念运用到企业成本管理中, 通过把握精益生产精髓, 实现如何优化企业流程、 降低企业手机: 18610597228 成本的目的。 让您真正打造适合自己企业的精益文化。 课程目标 【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 【实操演练】 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】 世界 500 强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】 把握成本管理的核心, 学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象 企业总经理、 工厂厂长、 供应链经理 财务经理、 成本会计、 生产、 车间、 质量、 物流等部门主管 课程时间 二天(12H) 课程提纲

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