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188宝金博页面版: 质量管理与顾客导向

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内容提示: 质量管理与顾客导向 世界正发生着极其广泛而深刻的变化。 以信息技术为代表的科技革命迅猛发展, 国际经济结构调整加速, 经济全球化明显加快。 各国经济发展迎来了新的机遇, 同时也面临着严峻的挑战。 经济全球化带来的挑战, 将会更加集中地体现在质量的竞争上。 质量是生产力和科技水平发展的重要标志, 是满足市场需求和企业得以生存与发展的基本条件。质量是竞争取胜的根本实力, 质量竞争即意味着对顾客的竞争。 质量管理学是以质量为研究对象的。 在国际标准I S O 8402: 1994 中对质量作了明确的定义。 质量是指: “反映实体满足明确和隐含需...

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质量管理与顾客导向 世界正发生着极其广泛而深刻的变化。 以信息技术为代表的科技革命迅猛发展, 国际经济结构调整加速, 经济全球化明显加快。 各国经济发展迎来了新的机遇, 同时也面临着严峻的挑战。 经济全球化带来的挑战, 将会更加集中地体现在质量的竞争上。 质量是生产力和科技水平发展的重要标志, 是满足市场需求和企业得以生存与发展的基本条件。质量是竞争取胜的根本实力, 质量竞争即意味着对顾客的竞争。 质量管理学是以质量为研究对象的。 在国际标准I S O 8402: 1994 中对质量作了明确的定义。 质量是指: “反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性之总和。 ” 定义中的“实体” (e n t i t y , i t e m) 是指“可以单独描述和研究的事物” 。 它可以是产品, 也可以是活动、 过程、 组织、 体系或人。 这就使“质量”从狭义的产品质量向广义的企业整体质量发展。 定义中的“需要” , 一般指顾客的需要。 所谓“明确需要” , 一般指在合同契约中特定顾客对实体提出的明确需要。 所谓“隐含需要” 是指顾客(或社会) 对实体的期望, 或指那些虽然没有通过任何形式给以明确规定, 但却是为人们普遍认同的, 无须事先申明的需要。 不管“明确需要” 还是“隐含需要” , 都反应了质量的经济性要求, 即质量转化为价值的前提是: 必须满足顾客的要求。 这一点在I S O /D I S 9000: 2000 中体现得更为直接。 它将质量描述为: 产品、 体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方要求的能力。 由此可以看出, 质量管理是对顾客需求的管理, 质量竞争必须以顾客为导向才可以取胜。 “顾客导向” 并不是一个新概念, L e v i t t 在1960年的文章中就指出, 使顾客满意是所有企业的终极目标。 这一观点在D e mi n g (1986) , J u r a n (1988) , C r o s b y (1979) 和Ga r v i n (1988) 等人的质量管理文献中都有反映。 但确切而言, 什么是“顾客导向” ?“顾客导向” 需要企业做哪些工作” 这些问题值得理论界和实务界认真思考和探讨。 笔者认为, 理解顾客在企业生产中的作用是理解顾客导向的关键。 质量管理与“顾客导向” 之间的关系有一个演变发展的过程。 质量最初是与手艺, 技巧联系在一起的。 在这一阶段, 质量管理的方法是初级的, 原始的, 它所关注的是占有独特的技巧或工具, 顾客只是企业产品的购买者或受益人。 接着, Ga r v i n 认为质量是反应的、 检查导向的, 质量意味着符合一定的标准。 这一观点由于统计质量控制技术的应用而得以加强。 在此阶段, 质量管理所关注的始终是企业范围内的活动, 如建立质量标准, 通过增加样本增加质量控制的有效性。 顾客对于质量而言是被动的, 他们只是质量的接受者, 其作用仅限于统计质量控制工具失败时, 即他们购买了残次品时让企业知道。 质量保证阶段(Ga r v i n , 1998) 扩展了质量工作的范围, 质量责任从单纯的制造部门展延到整个企业, 开始了质量设计, 确认并计算特殊的质量成本, 在质量管理中开始重视质量专家的建议。 J u r a n (1986, 1988) 的质量成本蓄意将顾客的反应体现在企业的成本—收益等式中。 顾客类似于最终的检验员, 他们对产品和服务的不满意会严重地损坏企业。 此阶段对质量的定义和要求更加严格, 质量要求零缺陷。 质量保证是企业对顾客的庄严承诺。 这一阶段顾客可以积极地

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