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188宝金博页面版: 生产车间员工绩效考核方案37412

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内容提示: 生产车间员工绩效考核办法 1、 考核目的 订定绩效考核标准, 以增进考核之客观与公平性, 并达最佳之激励效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对公司的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、 主动性和创造性, 提高员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、 降职、 培训、 调职和离职提供决策依据。 2、 绩效考核对象 2. 1 本公司生产员工均属之。 但不包含以下情况: A. 尚未转正式员工及见习员工。 B. 月出勤未达到 60%以上的员工不列为此次...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:38 | 上传日期:2014-11-05 16:41:18 | 文档星级:
生产车间员工绩效考核办法 1、 考核目的 订定绩效考核标准, 以增进考核之客观与公平性, 并达最佳之激励效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对公司的贡献。 2. 为员工的薪酬决策提供依据。 3. 提高员工对企业管理制度的满意度。 4. 激发员工的积极性、 主动性和创造性, 提高员工基本素质和工作效率。 5. 为员工的晋升、 降职、 培训、 调职和离职提供决策依据。 2、 绩效考核对象 2. 1 本公司生产员工均属之。 但不包含以下情况: A. 尚未转正式员工及见习员工。 B. 月出勤未达到 60%以上的员工不列为此次考核的对象。 3、 绩效考核权限、 小组成员 考核 职务 组长 部门主管 总经理 人事行政部 基层员工 初评 核准 复评 班组长 初评 核准 复评 3. 1. 绩效考核人员。 绩效考核小组由三人组成, 主体考核者(员工的直接上级) 负责评分,考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、 部门主管参与并监督考核过程。 3. 2. 部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人, 但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议, 提出相关培训、 岗位晋升以及员工处罚的要求。 3. 3. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、 考核制度、 考核扣分标准, 做到与被考核

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