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    188宝金博页面版: 企业定价策略和降价决策分析

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    内容提示： 经营管理201 3年1 7期总第722期76（3） 不要沉溺于诱惑。 过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品， 试图不断突破极限， 反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。 沉溺于高利润的诱惑， 专注于小众市。 就会忽略更广大的外部机会。三、 有效的整合是企业经济管理创新的关键1.新旧经济管理理念相结合。 新时期经济飞速发展，科技日 新月 异， 市场竞争也日益加剧， 企业要想谋求其自身的长久发展， 突出自身优势， 就要采取全新的管理理念，抓住时机。 融入多元化的管理理念， 多方合作， 共同进步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合， 从而达到相辅相成...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：21 | 上传日期：2013-11-22 11:44:18 | 文档星级：
    经营管理201 3年1 7期总第722期76（3） 不要沉溺于诱惑。 过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品， 试图不断突破极限， 反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。 沉溺于高利润的诱惑， 专注于小众市。 就会忽略更广大的外部机会。三、 有效的整合是企业经济管理创新的关键1.新旧经济管理理念相结合。 新时期经济飞速发展，科技日 新月 异， 市场竞争也日益加剧， 企业要想谋求其自身的长久发展， 突出自身优势， 就要采取全新的管理理念，抓住时机。 融入多元化的管理理念， 多方合作， 共同进步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合， 从而达到相辅相成的效果。 企业应当根据自 身特点来划分经济管理的层次， 对于各层次的管理者与员工要分清责任， 各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。2.利用科技有效模式调整。 科学技术对企业管理的影响不可忽视， 新时期科学技术将成为企业经济管理的一大重要手段。 要切实改善企业经济管理环境不能仅从表面下功夫， 要从根本上利用科学技术加强企业信息化建设， 将网络经济管理遍布整个工作系统当中， 实现资源的重整与利用， 从而达到提高企业工作效率和综合竞争力的目 的。在信息化的今天， 我们可以利用科学技术对当前市场的变化作出及时、 迅速、 合理的调整， 使企业在竞争中立于不败之地。3.企校联合， 注重人才的培养。 21世纪， 人才才是第一生产力， 笔者认为不仅要重视企业内部对员工的培训也要加强与高校的合作， 共同致力于经济管理类人才的培养，真正的实现理论与实践相结合， 彻底改变我国传统的“纸上谈兵” 的188宝金博页面版方式， 根据企业需求， 市场经济走势， 培养出适应时代要求， 企业发展的高效率经济管理人才。 制定经济管理人员进行素质的培训。 同时对于企业来说， 可以定期组织管理人员进行培训， 提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平； 其次可以鼓励人才进行远程188宝金博页面版，并且在工作中改革与创新， 为企业做出正确的经济管理决策。总之， 在变幻莫测的国际经济环境和日 趋激烈的市场竞争背景下， 企业要创新发展其经济管理， 需要从与时俱进创新制度、 风险控制、 有效整合及理念创新等方面进行。同时， 在进行创新发展时， 不能简单的盲从和复制， 要在与自 身实际相结合的基础上， 灵活选取创新手段与模式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。参考文献：[1]王汉化.现代企业经济管理体系 的 创 新[J].中 国 城市经济，2013（ 3）[2]林新洛.新时期企业经济管理存在的问 题和解决方法探讨[A].2013（ 5）[3]李玉庆.浅谈新形 势下企业经济管理的 创 新[J].中 国 外资，2013（ 5）企业定价策略和降价决策分析■兰正容　四川化工职业技术学院摘　要:中国自 改革开放以来， 经济一直持续不断告诉发展， 由此一来， 在经济潮流中的各种企业所面临的压力也越来越大。 在日 前这个商业化的时代， 商家们也随着时代的进步， 不断的提出 各种策略为 企业争取最大的经济效益。 在商界中， 大大小小的商业战争不断， 其中不乏价格战争， 如此一来， 企业的关于价格的相应策略晓得尤其重要。 本文， 就当 代商业中经常出 现在价格战争中的“降价决策” 以及影响着价格战争结果的“定价策略” 进行简 要阐述和分析， 最后做出 简要总结。关键词:定价车旅　降价决策　利益最大化　策略优化在当代商业市场中， 处处都有着价格竞争， 各行各业都希望能在竞争中脱颖而出。 对于一个企业而言， 价格的本质就是竞争， 运用适合自己产品的定价策略， 从而用价格取胜， 获得更大的利润。 因而， 在整个过程中企业的价格策略显得尤为重要， 类似于“降价决策” 的变化策略也直接影响到企业的经营状况。一、 简述定价策略定价策略， 市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素， 同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。 企业定价的目标是促进销售， 获取利润。 这要求企业既要考虑成本的补偿， 又要考虑消费者对价格的接受能力， 从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。 此外， 价格还是市场营销组合中最灵活的因素， 它可以对市场作出灵敏的反映。影响定价策略的因素多种多样， 主要分内部因素和外部因素， 内部因素主要有企业的营销目 标、 企业的营销组合、产品成本， 外部因素主要有市场结构、 市场需求的价格弹性、 市场竞争、 国家政策以及其他外部环境因素。二、 对企业的定价策略简要分析国内常见的定价策略有六种， 价格讯号、 渗透定价、 地区定价、 形象定价、 组合定价、 互补定价。 而国际上常用的是美国的分类标准， 竞争定价法、 成本加成定价法、 撇脂定价法、 限制定价法、 损失领导者定价法、 市场导向定价法、渗透定价法、 价格歧视定价法等。企业在实筹划价策略的时候， 首先要明确企业所在行业的属性， 在此基础上， 在对相应的价格进行确定。 下面将对竞争性行业的企业， 垄断性行业的企业以及新产品的定价策略进行简析。1.垄断性行业的企业的定价策略分析垄断性行业分为完全垄断市场结构和寡头垄断市场结构。完全垄断市。ㄈ缣吩耸、 天然气、 供水、 供电、 供热等部门） 指行业中只有惟一的一个企业的市场组织， 该

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