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188宝金博页面版: 述职报告8157201

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内容提示: 尊敬的各位领导、 各位同道: 大家好! 今天, 我述职的题目 是做正事, 干实事。 我将按着院领导的要求从科室现状、 科室发展规划两个方面向大家汇报。 床位编制 50 张, 其中新生儿床位 18 张, 普通儿科病房床位 32张。 科室人员 17 人, 其中医生 5 人, 护士 12 人。 设备配置达百余件, 包括“中心监护站”、 压力限制型“新生儿专用呼吸机”、 经皮胆红素测定仪、 微量输液泵等, 达国内同级医院儿科专业先进水平。 早产儿救治成功病例最小胎龄为 26 孕周、 最小出生体重 1000g。是目 前辽阳市救治体重最轻、 孕周最小的早产儿。 率先开展的“早产儿最优...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:100 | 上传日期:2013-10-11 06:52:19 | 文档星级:
尊敬的各位领导、 各位同道: 大家好! 今天, 我述职的题目 是做正事, 干实事。 我将按着院领导的要求从科室现状、 科室发展规划两个方面向大家汇报。 床位编制 50 张, 其中新生儿床位 18 张, 普通儿科病房床位 32张。 科室人员 17 人, 其中医生 5 人, 护士 12 人。 设备配置达百余件, 包括“中心监护站”、 压力限制型“新生儿专用呼吸机”、 经皮胆红素测定仪、 微量输液泵等, 达国内同级医院儿科专业先进水平。 早产儿救治成功病例最小胎龄为 26 孕周、 最小出生体重 1000g。是目 前辽阳市救治体重最轻、 孕周最小的早产儿。 率先开展的“早产儿最优化管理模式等新技术填补辽阳市儿科专业技术空白。 危重症抢救治愈率≥ 95%以上, 是我市抢救新生儿的标志性水平。 科室 2010 年1-10 月 份经济收入为 534. 96 万元, 完成全年目 标的 95. 53%; 药占比45. 7%, 比去年同期下降 0. 66%。 围绕院党委布置的中心工作, 以内涵建设为主线, 坚持以人为本创新服务模式, 从四个方面加强科室的规范化管理。 首先加强科室内涵建设, 创建学习型科室。 利用晨会时间组织科室全体医护人员 认真学习各种医疗规章制度, 以制度规范行为。 通过各种学习掌握儿科专业诊疗新进展, 不断夯实理论基础。 在进一步提高业务水平同时提高了 服务技能, 提高了 与患者沟通的能力。 第二创新服务, 打造品牌科室。 执行院纪委的统一部署, 根据科室的实际情况, 从“童趣环境、 七日 彩装、 就医引 导、 健康追踪等 7方面制定了 “创建爱婴摇篮病房” 计划, 在提高医疗、 护理服务质量同时提升医疗、 护理品质, 传递绿色健康理念, 减少过度诊疗, 改善医患关系, 打造以病人为中心, 以病人满意为标准的品牌科室。 第三加强横向联系, 扩大行业影响。 与上下级医院如中国医科大学盛京医院, 县区医院建立良好的、 广泛的业务联系。 近年科室约50%就医的患儿为县区医院转送或慕名 而来。 第四加强 “职业责任感”, 强化制度的执行。 在诊疗活动过程,以医疗安全为前提, 以“规范病历书写质量” 促进规范医疗行为, 以医疗质量促进科室持续发展。 及时发现并纠正医疗差错, 借鉴本地区

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