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188宝金博页面版: 绩效考核方法及目的
内容提示： 绩效考核方法及目的 绩效考核方法： 1、 根据统计数据， 逐项对照， 与目标对比， 依照考核办法打分； 2、 实事求是， 如实反映客观事实， 该扣分的扣分； 3、 部门有疑义、 申诉， 要耐心听， 并做好记录， 假如所需时间比较长，可由部门做书面材料打提报； 4、 做考核报告提交总经理考核表、 汇总表、 考核报告（记录、 申诉材料等） 这样避免与被考核部门冲突。 注意： 数据要准确。 绩效考核目的： 找出问题， 进行原因分析， 找出症结所在， 落实整改措施。 如外协件批次合格率超标， 是否采购造成、 或是供应商本身（模具、质量） 原因， 是否开发设计问题， 查出原因， 提出整改意见， 跟踪...
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