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    188宝金博页面版: 企业人力资源的招聘与选拔研究

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    内容提示： 2013·8 下总第 434 期CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 156Human Resources 【人力资源】一、企业招聘现状招聘作为企业对人才进行选拔的一个基本途径，已经经过了许多年的积累，发展到今天，已经拥有很成熟的机制。但是一些企业在招聘中还是存在着一些问题，大致可以概括为如下几个方面。1. 未能有效的对招聘人员进行规范的组织和培训不言而喻，招聘人员的素质以及个人形象代表了公司，其个人形象以及对于招聘的相关布置直接影响了应聘者对公司的评价。 如果企业对招聘人员未能进行严格的要求和组织，导致招聘人员对于招聘广告以及招聘会场等相关准备工作没有进行...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：63 | 上传日期：2015-08-24 12:38:43 | 文档星级：
    2013·8 下总第 434 期CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 156Human Resources 【人力资源】一、企业招聘现状招聘作为企业对人才进行选拔的一个基本途径，已经经过了许多年的积累，发展到今天，已经拥有很成熟的机制。但是一些企业在招聘中还是存在着一些问题，大致可以概括为如下几个方面。1. 未能有效的对招聘人员进行规范的组织和培训不言而喻，招聘人员的素质以及个人形象代表了公司，其个人形象以及对于招聘的相关布置直接影响了应聘者对公司的评价。 如果企业对招聘人员未能进行严格的要求和组织，导致招聘人员对于招聘广告以及招聘会场等相关准备工作没有进行精心的准备，应聘者对于公司的评价肯定是以负面居多， 就算勉强招到一些员工， 可能也是比较拖沓和层次较低的。2. 招聘标准制定的不合理经常存在有些企业将招聘标准、 原则等制定的非常僵化。例如：有些公司不管在招聘什么职位，动辄就是多少年工作经验以及是否本硕毕业，认为优秀人才一定就是好的学历加上长时间的工作经历。对于这样的招聘心理，一定要记住优秀的人才不一定与工作时间长短和学：没涤泄叵，而是看他有没有有效的利用时间。3. 招聘成本预算和效率度量考核的缺乏对招聘成本缺乏合理的预算，招聘投入的增加也不一定就会让公司招到合适的员工。没有合适的量化考核标准，无法有效地对员工的工作进行考核，就很难对员工进行有效的管理，进而最终导致企业的经营面临困境。二、企业在招聘、选拔中的具体对策1. 对企业的人力资源进行合理的规划企业的发展战略与规划决定了企业的人力资源规划，通过对企业的人力资源的需求变化进行仔细的审视，进而最终实现人力资源的合理组织。想要成功的实现规划，需注意以下几点。第一，对影响人力资源规划的各种因素进行细致的分析，比如说经济、科技、政治等发展状况等，并根据企业自身内部的发展战略、企业文化以及经营业绩等，进而对人力资源需求进行较为准确的预测， 并由此规划出初步的报告。第二，人力资源动态规划执行的过程中，需要严格、合理的分析人力的净需求量以及净过剩量，如果是短期所需，可以通过加班或者是招聘一些兼职，如果是长期所需，则需要进行招聘，以满足企业发展所需。2. 与人才市场相结合有针对性的制定工作岗位在仔细、慎重的制定好企业的人力资源规划，明确了企业的招聘数量和对象之后，企业应该进一步明确人力资源的招聘标准，与人才市场相结合针对性的制定工作岗位。第一，根据人才市场的供求， 大致弄清人才市场应聘者的基本情况，在高校毕业的高峰期，可以招聘一些人才进行储备。对岗位所需员工的基本条件进行确定，进而制定具体的招聘标准。第二，在面试应聘者的过程中，企业应该根据已制定的招聘标准对应聘者的基本条件进行大致的了解，譬如学历程度、专业是否相符以及基本能力等，并根据这些条件进行量化的分析，然后根据岗位的具体工作要求，判断应聘者是否能够胜任这一工作。第三，企业岗位的具体工作内容和标准也不能一成不变，要根据经济的发展状况以及企业的运营规划进行适当的调整和更新，以便企业岗位的工作性质能够适用于企业的发展和社会的整体发展。3. 合理薪酬策略的制定企业薪酬策略的制定应充分分析企业的内外部环境。企业的外部竞争环境对于企业薪酬的制定有重要的参考意义，避免因为企业的工资问题而失去竞争优势，进而引起优秀人才的流失，所以一定要根据同行在某个岗位的具体平均薪酬制定合理的薪资策略。另外，企业要根据企业内部岗位的工作情况以及对企业的贡献程度，制定合理的薪酬，避免引起企业的内部矛盾，防止一些优秀人才因此而流失。三、结语企业的人力资源招聘必须通过制定合理的人力资源规划、合理的岗位招聘标准以及合理适当的薪酬体系，尽可能的保证整个工作体系的有效运营。因此，作为企业的人力资源管理部门，必须根据人力资源的规划、合理的岗位标准招聘合适的人才，并通过优质的薪酬来激发应聘者的积极性。另外，企业在招聘的过程中，一定要认真做好准备，仔细对待每一个招聘的细节，以便为企业更好的发展选拔合适的人才。参考文献：[1] 陈立志 . 企业人力资源管理部门在用人上坚持实行公开招聘和竞争上岗的过程中应发挥哪些作用 [C].// 中国城市供电学术年会论文集，2005：264-266.[2] 商庆新，陶琳 . 试论企业人力资源的管理与开发 [J]. 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2005（6）：55-57.[3] 桑珊珊 . 企业人力资源部门招聘人员的基准性胜任力模型[D]. 苏州：苏州大学，2009.（责任编辑：王伟）收稿日期：2013-07-17作者简介：梁东升（1972-），男，吉林大安人，本科，经济师。研究方向：人力资源管理。企业人力资源的招聘与选拔研究梁东升（赤峰工业职业技术学院，内蒙古 赤峰　024000）摘　要：企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争，能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时，也是最基础性的工作，它对于企业人才团队的形成，以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。关键词：人力资源；招聘；选拔中图分类号：F272　　　　文献标志码：A　　　　文章编号：1000-8772（2013）22-0156-01

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