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188宝金博页面版: 外协管理办法.doc

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内容提示: 第六章 生产外协管理制度 一、 外协管理办法 第一条 适用范围 (一) 用于本公司人员、 设备不足, 生产能力负荷已达饱和时。 (二) 特殊零件无法购得现货, 也无法自制时。 (三) 协作厂商有专门性的技术, 利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 (壹) 审查方式: 书面审查及实地调查(附表 10. 6. 1) 1 外协加工及外协制造的申请, 是否符合规定, 数量方面是否适宜。 2 申请核准后, 由外协管理人员判定是否有协作厂商承制, 若没有则选择三家以上厂商的资料, 填具厂商资料调查表。 3 实地调查时, 由质量管理委员会指定质量管理、 生产管理、...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:8 | 上传日期:2021-04-03 16:56:17 | 文档星级:
第六章 生产外协管理制度 一、 外协管理办法 第一条 适用范围 (一) 用于本公司人员、 设备不足, 生产能力负荷已达饱和时。 (二) 特殊零件无法购得现货, 也无法自制时。 (三) 协作厂商有专门性的技术, 利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 (壹) 审查方式: 书面审查及实地调查(附表 10. 6. 1) 1 外协加工及外协制造的申请, 是否符合规定, 数量方面是否适宜。 2 申请核准后, 由外协管理人员判定是否有协作厂商承制, 若没有则选择三家以上厂商的资料, 填具厂商资料调查表。 3 实地调查时, 由质量管理委员会指定质量管理、 生产管理、 技术、 外协管理等单位派员组成调查小组, 但每一次不一定所有人员都要参加, 要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。 4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 (二) 审查基准 1 质量 2 供应能力 3 价格 4 管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 (三) 审查流程(见有关文件) 第三条 试用 当选择最佳厂商之后, 必须经过试用, 待试用考核达到标准以上时, 才能正式成为本公司的协作厂商。 (一) 试用合同: 规定试用期为三个月, 每个月要考核一次, 并将结果通知试用厂商, 试用合同格式如(附表 10. 6. 2) 。 (二) 试用考核: 试用期间要对试用厂商进行考核。 (三) 试用开始时, 试用厂商要将样品送来检查, 经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立 (一) 正式设立判定基准: 试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 (二) 正式合同内容: 与试用合同格式相同, 格式如附表 10. 6. 2。 第五条 外协 (一) 负责单位: 由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 (二) 外协资料: 外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 1. 蓝图 2. 工程程序图

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