188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
zhuangwens..

上传于:2021-04-03

粉丝量:0

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 虚拟科研团队知识共享机制研究.pdf

    星级: 5 页

  • 虚拟科研团队知识共享机制研究

    星级: 5 页

  • 虚拟科研团队知识共享机制研究

    星级: 5 页

  • 虚拟科研团队知识共享机制研究

    星级: 5 页

  • 虚拟科研团队知识共享机制研究罗洪云

    星级: 5 页

  • 高校虚拟科研团队知识共享能力评价研究

    星级: 6 页

  • 基于知识共享的虚拟RD团队治理机制研究

    星级: 5 页

  • 基于知识共享的虚拟RD团队治理机制研究

    星级: 5 页

  • 高校科研团队知识共享激励机制研究

    星级: 12 页

  • 高校科研团队知识共享激励机制研究

    星级: 12 页

  • 科研团队知识共享、团队信任与团队绩效的机制研究

    星级: 12 页

  • 高校科研团队知识共享激励研究.pdf

    星级: 66 页

  • 团队知识共享机制研究.pdf

    星级: 228 页

  • 团队知识共享机制研究.pdf

    星级: 136 页

  • 基于知识协同的图书馆虚拟咨询团队知识共享机制研究

    星级: 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 虚拟科研团队知识共享机制研究.pdf

下载积分: 200

内容提示: 2013 年 4月 第 33 卷第 4期 现 代 情 报 Journal of Modem Information A pr . , 2 0 13 V 01. 33 No . 4 ·理 论 探 索 · 虚拟科研团队知识共享机制研究 罗洪 云 1’2 林向 义 朱志 红 ( 1.东北石油大学石油经济与管理研究所 ,黑龙江 大庆 163318; 2.哈尔滨工业大学经济-9 管理学院,黑龙江 哈尔滨 150001) 【 摘要] 知识共享机制是提升虚拟科研团队知识共享效率和共享效果的重要保障。根据虚拟科研 团队的特点。 从 团队外 部和内 部两方面构建了动力机制,从有形的规章制度和无形的信任和文化两方面形成了约束机制,从利益分配、自我效能感、 知识共享氛围...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:4 | 上传日期:2021-04-03 16:48:20 | 文档星级:
2013 年 4月 第 33 卷第 4期 现 代 情 报 Journal of Modem Information A pr . , 2 0 13 V 01. 33 No . 4 ·理 论 探 索 · 虚拟科研团队知识共享机制研究 罗洪 云 1’2 林向 义 朱志 红 ( 1.东北石油大学石油经济与管理研究所 ,黑龙江 大庆 163318; 2.哈尔滨工业大学经济-9 管理学院,黑龙江 哈尔滨 150001) 【 摘要] 知识共享机制是提升虚拟科研团队知识共享效率和共享效果的重要保障。根据虚拟科研 团队的特点。 从 团队外 部和内 部两方面构建了动力机制,从有形的规章制度和无形的信任和文化两方面形成了约束机制,从利益分配、自我效能感、 知识共享氛围和精神激励角度提出了激励机制,最后构建了沟通反馈机制。 [关键词] 虚拟科研团队;知识共享;动力机制;约束机制;激励机制;反馈机制 DO l: 10 . 3969 issn . 1008 —0821 . 2013 . 04 . 003 [ 中图分类号] C93;F27O (文献标识码] A [文章编号] 1 008— 0821 (2 0 1 3) 04— 001 2 — 05 K n ow ledge Shar in g M echanisms of V ir tu al Scientif i c R esear ch T eam Luo H ongyun · Lin X iangyi Z hu Zhihong ( 1.Institute of Petroleum Economics and Management,Northeast Petroleum University,Daqing 163318,China; 2.School of Econom i cs and Managem ent,Harbin Insti'tute of Technology,Harbin 1 50001,China) [Abstract] Kno wledge sharingm echanismis anim p ortant guaranteeto ensul~ the kno wledge sharin g ef f iciency and the ef f ec- t i veness of virtual scientif i c research team .A eeordin g to t h e eharacteristles of vimud s c ientiiie research team ,it constr u cted dr- nf l/ ni~ mechanism from t h e two aspe c ts of internal a n d external of team;it from the rules a n d regulat i on s 0f t h e tangible a n d rust and euhure two aspects of t h e intangible ,formed t h e constraint me c hanism ;from t h e aIl of members 0f t h e distribut i on of in- tereata , self -ef f i cacy , team knowledge sharin g atmosphere and spir i t i n centive ,it propo~ l incentive mechani s m , a n d f i nall y it gave t h e fe c dbaek me c hanis m . (Key words] virtu al scientif i c r esearch team;k n owledge sh ar i n g ;dyll~ e m e c hanis m ;c o n s traint m e c h an ism;incentive mechanism; feedback mechani sm 科研团队是科研组织 (高校、科研院所和企业) 科研 工作的主要力量 ,承载着各类重大、重点、重要科研项 目。 在技术与智力全球化的背景下,科研团队仅靠 自身的创新 能力在短期内突破技术难题已显得十分困难。如何突破组 织边界的限制 ,利用 日趋成熟的网络环境将分散在不同地 方的科研人员组织起来形成富有弹性的科研组织形式—— 虚拟科研团队来获取创新需要的知识进行科技攻关 ,提高 科研团队的创新能力是科研组织发展的迫切需要。 面对全球化竞争,虚拟团队是最有前景的企业战略之 一, 虚拟团队将不同企业的流程、活动和资源等进行整合, 以迅速满足顾客的需要? 。例如,在对德国 376 企业不同 部门经理的最近调查表明:20%的经理主要作为虚拟团队 的成员;4 0%的经理至少暂时为一个虚拟团队服务-2 J ,其 他国家也有相似数据的报告-3-4J。与传统面对面交流的团 队相比。 虚拟团队具有很多相对优势,比如,为了强化信 息进入的深度和任务执行的效果 ,虚拟团队战胜了时间和 空间限制,而这些限制正是阻碍了面对面团队的交流与合 作【 5J 5 。虚拟科研团队是虚拟团队的主要形式之一,逐渐超 收疆 日期 :2013—01—27 基金项目:188宝金博页面版部人文社科青年基金项目 “虚拟科研团队知识共事的机制、影响因素及效果评价” ( 11YJC630147) ; 188宝金博页面版部人文社科青 年基金项目 “企业自主创新过程中知识管理绩效的表现形式、测度及评价研究” (09YJC63001 7) ;黑龙江省高校青年学术骨干项 目 “基于多 维社会 网络的知识共事效率 的影响因素分析及提升策略研究” 【 1252C,0~ ) ;黑龙江 省高等188宝金博页面版学会 “十- - v; ” 规划课题 “ 网络环境下高 校 虚 拟科研 团队知识共享研 究” (HGJXH 1 3 2110145) 。 作者简介:罗洪云 ( 1981 一 ) ,女, 讲师,硕士。研究方向: 知识工程。 一】 2一

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司