188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
bobyang

上传于:2013-12-30

粉丝量:0

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 生产企业KPI考核体系文件

    星级: 22 页

  • 生产企业KPI考核体系文件

    星级: 22 页

  • 中国梦是历史的,现实的,也是未来的

    星级: 4 页

  • 10-生产企业KPI考核体系文件

    星级: 22 页

  • 生产企业KPI考核

    星级: 4 页

  • KPI考核体系-绩效考核管理办法

    星级: 28 页

  • 绩效考核管理办法之KPI考核方案

    星级: 25 页

  • 绩效考核管理办法之KPI考核方案

    星级: 25 页

  • 生产企业KPI考核管理办法

    星级: 21 页

  • 绩效考核管理办法(生产型企业)与绩效考核管理办法(试行方案)汇编

    星级: 7 页

  • 绩效考核管理办法(生产型企业)与绩效考核管理办法汇编

    星级: 5 页

  • KPI绩效考核管理办法

    星级: 9 页

  • 公司KPI打造高绩效考核管理办法

    星级: 3 页

  • KPI绩效考核管理办法

    星级: 3 页

  • KPI绩效考核管理办法

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 绩效考核方案

下载积分: 900

内容提示: 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条: 目的 为发现员工工作中存在的问题, 扬长避短, 持续改进提高工作绩效, 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合, 确保员工工作目标与企业目标保持一致; 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制, 对员工业绩进行客观、 公平、 公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配, 特制订本办法。 第二条: 范围 利达公司正式录用员工。(销售部、 后勤人员或试用期员工除外) 第三条: 考核原则 客观原则: 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准, 以事实为依据, 客观地反映员工的实际情况, 避免因个人和其他...

文档格式:DOC | 页数:22 | 浏览次数:43 | 上传日期:2013-12-30 23:20:08 | 文档星级:
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条: 目的 为发现员工工作中存在的问题, 扬长避短, 持续改进提高工作绩效, 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合, 确保员工工作目标与企业目标保持一致; 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制, 对员工业绩进行客观、 公平、 公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配, 特制订本办法。 第二条: 范围 利达公司正式录用员工。(销售部、 后勤人员或试用期员工除外) 第三条: 考核原则 客观原则: 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准, 以事实为依据, 客观地反映员工的实际情况, 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则: 各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则, 部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则: 各级考核指标(含项目、 达到状态、 权重和评价标准) 的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则: 过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人, 肯定成绩, 指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则: 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施, 促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现, 因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章 考核体系 第四条: 考核对象 Ⅰ 类员工: 计件、 计时工资人员及基层普通员工; Ⅱ 类员工: 车间基层管理人员及其他月薪人员; Ⅲ类员工: 办公管理人员; 第五条: 考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司