188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
你好呀蛮吉..

上传于:2016-11-18

粉丝量:20

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 管理学基础模拟题一

    星级: 13 页

  • 管理学基础历年考研真题-188宝金博页面版经济与管理

    星级: 5 页

  • 《管理学基础》模拟题一

    星级: 13 页

  • 管理学基础之管理与管理学

    星级: 28 页

  • MBA教程之管理学

    星级: 712 页

  • 管理学基础模拟题一

    星级: 13 页

  • 管理学基础模拟题一

    星级: 13 页

  • 管理学基础模拟题一

    星级: 12 页

  • 管理学基础模拟题一

    星级: 2 页

  • 管理案例分析之管理学基础

    星级: 1 页

  • 经济管理学院MBA188宝金博页面版中心

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 2017年石河子大学MBA188宝金博页面版中心824经济管理学基础综合之管理学考研仿真模拟题

下载积分: 2200

内容提示: 2017年石河子大学 MBA 188宝金博页面版中心 824经济管理学基础综合之管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 组织精神 【答案】组织精神是指组织经过共同奋斗和长期培养所逐步形成的认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。组织精神是现代意识与组织个性相结合的一种群体意识?往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括?通常以厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式表现出来?是组织经营...

文档格式:PDF | 页数:59 | 浏览次数:8 | 上传日期:2016-11-18 01:44:16 | 文档星级:
2017年石河子大学 MBA 188宝金博页面版中心 824经济管理学基础综合之管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 组织精神 【答案】组织精神是指组织经过共同奋斗和长期培养所逐步形成的认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。组织精神是现代意识与组织个性相结合的一种群体意识?往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括?通常以厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式表现出来?是组织经营宗旨、价值准则、管理信条、发展规划的综合体现?是构成组织文化的基石。 组织精神是指导组织运作的哲学思想和主导意识?通过领导者的引导、宣传、188宝金博页面版、示范以及员工的积极参与配合?在长期的管理实践中逐渐形成?它反映了一个组织的基本素养和精神风貌?是凝聚组织成员的精神动力。 2? 情感式沟通 【答案】情感式沟通是按照功能划分沟通类别的一种?与工具式沟通相对存在。情感式沟通是指沟通双方就各自的感受进行交流?进而获得对方在精神上的同情、谅解和支持?最终达到改善彼此之间关系的目的?其特点是间接委婉、生动感人、相对个性化。 3? 卢因的变革观点 【答案】美国行为科学家卢因提出组织变革有三个基本阶段:①第一个阶段是现状的解冻;②第二阶段要转变到新的情况;③第三个阶段是冻结新的现状。现状可以看作是一种平衡状态?要打破这一平衡状态?解冻则是必要的。解冻一旦完成?就可以推行本身的变革?但仅仅引入变革并不能确保它持久?需要加以再冻结才能使之保持一段相当长的时间?否则?变革就很可能是短命的?员工又会返回到原有的平衡状态中。再结冻的目的就是通过平衡驱动力和制约力两种力量?使新的状态稳定下来。 4? 双因素理论 【答案】保健一激励理论?是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于 20 世纪 50 年代后期提出的。赫兹伯格认为?人类有两种不同的类型需要?他们之间彼此是独立的?但能够以不同的方式影响人们的行为。这两类需要是:保健因素和激励因素。具体内容如下: ?1?保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素?如企业政策、工资水平、工作环境和劳动保护。这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生?处理得好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用?只能起到保持人的积极性?维持工作现状的作用。 ?2?激励因素是指能够促使人们产生工作满意感的因素。主要包括:①工作表现机会和工作带来的愉快;②工作上的成就感;③由于良好的工作成绩而得到的奖励;④对未来发展的期望;⑤职

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司