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188宝金博页面版: 总工自评表[1]

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内容提示: 12013 年 月 份矿长对分管副职安全“双基” 建设考核 (总工程师) 自评表 序号 项目 考核内容 评分标准 加扣分内容 得分 一 安 全 基 础 管 理 1. 经常深入现。 协调指挥安全生产, 带班次数和其他下井次数符合有关规定。  下井工数达不到要求每少一次扣本人 1.0分, 带班次数达不到要求每少一次扣 2分 (公司指定外出培训可依据培训时间按比例调减) , 检查时以人员定位系统为准。   。玻 加强系统管理, 按照“抓系统, 系统抓” 原则和“5+ 3” 安全“双基” 考核体系建设要求,建立对分管系统安全“双基”建设标准及考核办法, 并安 “五化” 要求, 逐月 ...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:45 | 上传日期:2013-12-23 10:24:56 | 文档星级:
12013 年 月 份矿长对分管副职安全“双基” 建设考核 (总工程师) 自评表 序号 项目 考核内容 评分标准 加扣分内容 得分 一 安 全 基 础 管 理 1. 经常深入现。 协调指挥安全生产, 带班次数和其他下井次数符合有关规定。  下井工数达不到要求每少一次扣本人 1.0分, 带班次数达不到要求每少一次扣 2分 (公司指定外出培训可依据培训时间按比例调减) , 检查时以人员定位系统为准。   。玻 加强系统管理, 按照“抓系统, 系统抓” 原则和“5+ 3” 安全“双基” 考核体系建设要求,建立对分管系统安全“双基”建设标准及考核办法, 并安 “五化” 要求, 逐月 考核, 抓好落实。 并按焦煤集团对标进行奖惩。  未建立机制扣 5.0分; 制度不符合系统实际、 考核不认真或执行效果不好扣 2.0 分; 落实不到位扣0.5 分/ 项。 焦煤月 度“双基”考核中, 分管专业名列焦煤前三名的, 分别奖 3分/ 专业、 2分/ 专业、1分/ 专业; 名列焦煤后三名的, 对等处罚。   。常 是否按照要求进行区队包保。  未按要求进行安全包保的扣 1.0分/ 次。     。矗 按时参加矿井组织的安全大检查、 每月 一次隐患排查。  不参加矿井安全大检查扣 1.0分/ 次。   。担 组织参加本专业每半月 一次隐患排查活动。  未组织参加本专业和矿井隐患排查扣 2分/ 次; 不符合上级要求扣 0.5分/ 项。   。叮 对系统安全工作实行计划管理, 逐月 制定安全工作计划,计划内容全面, 可操作强, 总结、 考核到位。 。、 本人未制定安全工作计划扣 5分/ 月 , 分管系统未制定安全工作计划扣 3分/ 项。 2、 安全计划内容漏项、 操作性差, 本人计划扣 1分/ 项、 分管系统计划扣 0.5分/ 项。 3、 安全计划考核不到位, 不执行计划或计划未按要求落实的, 本人计划扣 2分/项, 分管系统扣 1分/ 项。 4 、 安全计划总结没有对应计划编制, 总结不具体, 对计划的完成情况没有分析, 内容编制质量差的, 本人计划扣 2分/ 项,分管系统扣 1分/ 项。安全工作计划 20号之前报安监科, 迟报的扣 1分/ 天。  未带队外出参观学习扣 1.0分/ 次; 无考察报告扣1.0分, 考察报告不规范扣 0 .5分。   。 .带队参观考察学习。   。福 分管专业及区队“双基” 资料健全。  缺一项扣 1.0分, 制度落实不到位扣 0.5分/ 项。     

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