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188宝金博页面版: 易初莲花高层换位职业经理人出任董事长

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内容提示: 第 1 页 共 2 页 21 世纪经济报道/2008 年/5 月/7 日/第 020 版 公司新闻 易初莲花高层换位 职业经理人出任董事长 周益广 借壳正大企业(0121.HK)在香港上市的易初莲花超市(年初已更名为“卜蜂莲花” ), 高层再次更迭。 5 月 1 日, 来自美国的职业经理人 Jim Haworth 正式出任正大企业(0121.HK)董事会主席。 根据正大企业国际有限公司 5 月 2 日发布的公告, 原首席执行长兼总裁 Haworth 出任董事会 主席; 原董事会主席谢吉人, 则走上前台, 出任首席执行长兼执行副主席。 谢吉人为正大集团董事长谢国民长子。 “公司方面对这次人事调整不做任...

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第 1 页 共 2 页 21 世纪经济报道/2008 年/5 月/7 日/第 020 版 公司新闻 易初莲花高层换位 职业经理人出任董事长 周益广 借壳正大企业(0121.HK)在香港上市的易初莲花超市(年初已更名为“卜蜂莲花” ), 高层再次更迭。 5 月 1 日, 来自美国的职业经理人 Jim Haworth 正式出任正大企业(0121.HK)董事会主席。 根据正大企业国际有限公司 5 月 2 日发布的公告, 原首席执行长兼总裁 Haworth 出任董事会 主席; 原董事会主席谢吉人, 则走上前台, 出任首席执行长兼执行副主席。 谢吉人为正大集团董事长谢国民长子。 “公司方面对这次人事调整不做任何评论。” 易初莲花总部公关经理向珺 6 日对本报记者表示, 易初莲花正在进行策略性的调整, 近两年虽然开店步伐放缓, 但经营业绩稳步上升。 正大企业为泰国籍华商谢氏家族的绝对控股企业。 公开资料显示, 谢氏家族持有 CPG 约 51%的股权, CPG 通过中间公司 CPH 持有正大企业 75%的股权。 职业经理人出任董事会主席, 而股东方的代表直接进入执行层, 这种角色“倒挂” 的安排,显示谢氏家族希望尽快摆脱“外部高管依赖症” 的迫切愿望。 现年 46 岁的 Jim Haworth 自 2006 年 7 月出任易初莲花超市总裁, 同年 9 月出任正大企业执行董事、 首席执行长兼总裁。 他拥有 20 多年的零售业务管理经验, 2001 年至 2004 年出任沃尔玛执行副总裁及首席运营官(COO)。 目前, 他在正大企业并未拥有任何股份和期权。 而现年 44 岁的谢吉人, 自 2000 年开始出任正大企业执行董事及主席。 2007 年 4 月, 首次以 易初莲花超市董事长的身份出现在供应商大会上。 此前, 一直由他的弟弟谢汉人执掌易初莲花超市, 谢汉人目前仍是易初莲花超市执行副主席, 以及正大企业的执行董事。 目前, 正大企业(0121.HK)唯一的经营业务是零售, 也就是位于中国内地的易初莲花超市。 正大企业拥有内地 40 余家易初莲花优质门店, 并托管 30 多家经营不佳的门店。 但进入中国 11 年的易初莲花超市, 在谢国民次子谢汉人的领导下, 业绩一直差强人意, 长时间处于巨亏状态。 来自美国的职业经理人 Jim Haworth, 堪称易初莲花超市的“救火队长”。 易初莲花曾在 2004 年提出了“百店计划”, 这一战略导致了盲目开店现象, 是巨亏原因之一。Jim Haworth 担任易初莲花超市总裁后, 全面叫停开店计划, 公司进入经营调整阶段。 2 年来新开门店不到 5 家, 并关闭浙江桐乡 店等经营不佳的劣质门店。 而作为一个家族企业, 人才与管理上的先天不足导致经营不善也是导致巨亏的重要原因。 易初莲花华东一位原店长曾透露了两年前的情况, 该店日均营业额约为 30 万元, 而存货高达 2100万元, 存货周转天数高达 70 天, 大量滞销产品作为存货挂在账上, 无人过问。 而家乐福等经营良好的外资超市, 存货周转天数在 10 到 15 天之间。 2007 年, 正大企业进行了大规模的资产重组。 重组后, 易初莲花全国 70 多家门店中, 有 30多家经营不佳门店“暂存” 到母公司 CPH 手中, 由正大企业托管, 实现统一经营。 而正大企业尽管集中了 40 余家优质门店, 2007 年业绩仍处于亏损状态。 Jim Haworth 接任易初莲花总裁后, 还对企业管理架构进行了重组。 其引进了原沃尔玛运营高层 Terry Pharr 出任易初莲花首席运营官, 来自美国的 Philip Murphy 出任首席商品官。 其信息、工程等部门的负责人也从沃尔玛团队中引进。 根据正大企业 2007 年年报, 经过一系列资产重组与管理提升, 持续经营亏损已经从 2006 年的 5.71 亿港元, 减少到 2007 年的亏损额 3.05 亿港元; 2007 年营业收入同比增长了 26%, 业绩显

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