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188宝金博页面版: 企业大学规划的“点睛之笔”

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内容提示: 企业大学规划的“点睛之笔” 企业大学是组织人才管理的重要抓手, 是通过管理组织学习, 提升组织能力, 支撑组织达成战略绩效目 标的战略性工具。 企业大学的使命、 远景、 定位和管控模式等关键性问题在构建之初如果得不到明确的界定, 将极大地影响企业大学的建设和规划过程, 进而影响这一企业大学对组织能力的支撑作用。 企业大学战略研讨会是解决上述问题的有力手段。 问题: 如何明确企业大学建设的关键问题, 推动组织学习系统发展 工具: 企业大学战略研讨会 支持 CEO 制定学习战略 建设企业大学“定位为魂、 体系为基、 联动为链、 管控为根”。 认识到...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:7 | 上传日期:2013-01-22 17:32:42 | 文档星级:
企业大学规划的“点睛之笔” 企业大学是组织人才管理的重要抓手, 是通过管理组织学习, 提升组织能力, 支撑组织达成战略绩效目 标的战略性工具。 企业大学的使命、 远景、 定位和管控模式等关键性问题在构建之初如果得不到明确的界定, 将极大地影响企业大学的建设和规划过程, 进而影响这一企业大学对组织能力的支撑作用。 企业大学战略研讨会是解决上述问题的有力手段。 问题: 如何明确企业大学建设的关键问题, 推动组织学习系统发展 工具: 企业大学战略研讨会 支持 CEO 制定学习战略 建设企业大学“定位为魂、 体系为基、 联动为链、 管控为根”。 认识到企业大学重要性的企业领袖也许能够看到平衡计分卡的最深层面, 用企业大学来管理组织学习工作。 但是对于企业的学习战略和企业大学的战略定位,对于学习地图、 内部讲师、 运营体系的特点和要求,对于企业大学如何与战略、 HR 和绩效管理联动从而避免成为“孤岛”, 对于企业大学与体系内其他部门之间的协调和配合等问题上, 却往往需要外部专业力量的辅助, 从而做出最适合企业情况的决策和指引。 企业大学的建设者和管理者要承担起为 CEO 提供外脑支持, 帮助企业领袖明晰学习战略、 指明企业大学建设发展过程中重大战略问题的使命。 组织企业大学规划研讨会是完成这一使命的有效手段,通过引入外部组织学习专家,进行密集的信息输入和精细化的研讨设计,能够最大化地利用 CEO 的时间, 迅速形成决定企业大学发展的重大方向性决策。 研讨会必备的四种角色 角色一:CEO,是企业大学研讨会必备的核心和角色。 企业大学从来都是“一把手工程”,一个得不到企业最高领导者支持的企业大学,其生命力是不会长久的。 在企业大学研讨会中,对于 CEO, 我们的目 的是通过灌输知识和引导促动, 挖掘、 形成和明确他对企业大学的真实

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