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188宝金博页面版: 《人力资源总监工作计划_[全稿]》

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内容提示: 工作计划 第一部分 总体目标 一、 总体目标 根据工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和今后趋势, 计划从十个方面开展工作: 1、 进一步完善公司的组织架构, 确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用, 三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人事招聘与配置; 4、 推行薪酬管理, 完善员工薪资结构, 实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利, 做好员工激励工作, 建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:9 | 上传日期:2013-12-30 17:11:40 | 文档星级:
工作计划 第一部分 总体目标 一、 总体目标 根据工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和今后趋势, 计划从十个方面开展工作: 1、 进一步完善公司的组织架构, 确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用, 三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人事招聘与配置; 4、 推行薪酬管理, 完善员工薪资结构, 实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利, 做好员工激励工作, 建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划, 培养雇员主 人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上, 参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、 有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训, 加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统, 用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、 横向沟通机制, 调动公司所有员工的主观能动性, 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益, 为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、 注意事项: 1、 人事工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就, 因此人事部在设计制订目标时, 按循序渐进的原 则进行。 如果一味追求速度, 人事部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 人事工作对一个不断成长和发展的公司而言, 是非常重要的基础工作, 也是需要公司上下通力合作的工作, 各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此, 需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否, 各部门提供支持与配合的程度如何, 都是人事工作成败的关键。 所以人事部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 第二部分 完善公司组织架构 一、 目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

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