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188宝金博页面版: 建筑施工项目成本管理的浅析与探索 

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内容提示: 建筑施工项目成本管理的浅析与探索 【摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制 对策。 【关键词】建筑施工项目 项目管理 成本管 鞭 理 “商品价值”的定义,在《施工项目成本管...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:50 | 上传日期:2017-04-12 08:47:43 | 文档星级:
建筑施工项目成本管理的浅析与探索 【摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制 对策。 【关键词】建筑施工项目 项目管理 成本管 鞭 理 “商品价值”的定义,在《施工项目成本管理》一 蛏 书中,曾引用政治经济学原理的内容。即:w=(c+v )+m。 式中:w-商品价值;c-商品中的劳动价 茗 值;v-劳动者创造的自身价值;m-劳动者创造的社会 抱 价值。 如在建筑施工项目成本中运用这一公式,“w 堞 ”就是建工合同价格款项;“c+v”就是建工项目成本 坷 ;“m”就是利润。建工合同价款是固定的,建工项目成 堑 本与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目标是如何 呔 最大幅度的降低“c+v”值。“c+v”值是个变量, 埕 它的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说,在建筑 施工过程中,成本管理实质上就是项目管理的最终体现。 卩 1、项目管理

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