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188宝金博页面版: 山西商业银行中间业务发展的对策研究 

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内容提示: 山西商业银行中间业务发展的对策研究 摘要:在企业、居民要求的中间业务新品种,提高综合化、个性化金融服务功能。在产品的开发上,集中力量发展高价值品种,如投资银行、代理理财、银行卡增值服务、网上银行交易、外汇业务等等,形成具有竞争力的产品,确立优势品牌的市场地位。此外,要创新中间业务服务手段,通过加快金融电子化建设的步伐,建立起高效准确的电子转账、支付、清算系统,进一步完善创新 atm、pos 和电子转账与借记转账业务,密切跟踪高新技术的发展,优化网上银行业务 窀 ,增强自身竞争能力。 .完善中间业务的组织管理体 蕖 系 目前各项中间业务分散于相关...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:15 | 上传日期:2017-04-12 06:34:12 | 文档星级:
山西商业银行中间业务发展的对策研究 摘要:在企业、居民要求的中间业务新品种,提高综合化、个性化金融服务功能。在产品的开发上,集中力量发展高价值品种,如投资银行、代理理财、银行卡增值服务、网上银行交易、外汇业务等等,形成具有竞争力的产品,确立优势品牌的市场地位。此外,要创新中间业务服务手段,通过加快金融电子化建设的步伐,建立起高效准确的电子转账、支付、清算系统,进一步完善创新 atm、pos 和电子转账与借记转账业务,密切跟踪高新技术的发展,优化网上银行业务 窀 ,增强自身竞争能力。 .完善中间业务的组织管理体 蕖 系 目前各项中间业务分散于相关职能部门管理的模式已 经不适应中间业务的要求。有必要成立中间业务专门管理 亟 机构,统一规划?协调发展?规范管理各项中间业务。商 业银行应根据实际情况,对现有中间业务管理部门进行整 邙 合与再造,建立专门机构对中间业务进行集中管理,统一 负责制定中间业务的管理制度、办法和操作规程,负责全 效 行中间业务品种的研究、开发、设计和推广,对中间业务 进行日常的管理与协调。并且根据自身发展实际,制订明 荫 确的中间业务发展规划,定期督导、考核、奖惩中间业务 鬃 的经营状况,协调各部门关系,搞好市场调查,保障中间 得 业务稳步健康的发展。 .加强中间业务人才的引进和 摆 培养,不断提高从业人员

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