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    188宝金博页面版: 工业工程研究视角下IT治理探讨　

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    内容提示： 工业工程研究视角下 IT 治理探讨 摘要:随着全球信息技术企业在信息技术上的投资不断增加,随之而来的 it 治理也成了全新研究领域。追根溯源从涵义、标准以及评价三个方面了解 it 治理,并结合企业文化的必要支持。 缺乏合适企业文化与大氛围是失败普遍原因之一。企业文化是一定历史条件下,企业及员工在实践中形成的共同思想、道德观念和行为准则的总称,其影响着员工的思维和行为。it 治理是新技术的发展,对于企业传统必然产生一定冲击,造成权利再分配,习惯再造就等变化。若企业文化不够 疬 开明,家长型氛围过浓,可能使治理行为“出师未捷身先 狩 死...

    文档格式：DOC | 页数：3 | 浏览次数：80 | 上传日期：2017-04-12 06:37:32 | 文档星级：
    工业工程研究视角下 IT 治理探讨 摘要:随着全球信息技术企业在信息技术上的投资不断增加,随之而来的 it 治理也成了全新研究领域。追根溯源从涵义、标准以及评价三个方面了解 it 治理,并结合企业文化的必要支持。 缺乏合适企业文化与大氛围是失败普遍原因之一。企业文化是一定历史条件下,企业及员工在实践中形成的共同思想、道德观念和行为准则的总称,其影响着员工的思维和行为。it 治理是新技术的发展,对于企业传统必然产生一定冲击,造成权利再分配,习惯再造就等变化。若企业文化不够 疬 开明,家长型氛围过浓,可能使治理行为“出师未捷身先 狩 死”。因此 it 治理中须将企业文化嵌入规划当中,互相 作用支持。 (3)困境 3:缺乏高层支持。 过分 胍 注重技术人员,在治理团队中缺高层人物参与是造成 it 翅 治理陷入僵局又一原因。如果说 it 厂商需对技术有 10 忑0%掌握,那用户的技术人员掌握 50%就够了,而用户 鹩 的管理层只需 30%,能够提出登高望远的前瞻性见解最 淬 关键。pricewaterhousecoopers 契 公司为 itgi 所做调查中,335 位接受调查的 ceo 穰 和 cio 中 76%认为,若有正式治理框架,it 问题能 走 得到解决。但 42%的人还没制定涉及经理层指导的 it 鲞 治理计划。it 治理需要一位有 it 领导力的高层,来统 潮 领、驾驭it 治理与风险管理。

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