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188宝金博页面版: 2011年工作总结及2011年工作计划施工员

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内容提示: 201 1 年工作总结及 201 1 年工作计划 在这新的一年到来之际, 依据自身工作的实际情况, 我对自己的工作做出分析评定, 总结经验教训, 提出改良方法, 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后, 扬长补短, 为今后不断改良工作方法, 提升工作效率供给依据。 一、 执行岗位职责 作为项目部的管理人员, 单体楼 1 、 2、 3、 4 的总楼号长, 我重视控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、 自动配合安全科完成各项安全管理工作, 狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1 、 工程质量管理。 针对望湖城项目...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:36 | 上传日期:2012-09-23 20:06:37 | 文档星级:
201 1 年工作总结及 201 1 年工作计划 在这新的一年到来之际, 依据自身工作的实际情况, 我对自己的工作做出分析评定, 总结经验教训, 提出改良方法, 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后, 扬长补短, 为今后不断改良工作方法, 提升工作效率供给依据。 一、 执行岗位职责 作为项目部的管理人员, 单体楼 1 、 2、 3、 4 的总楼号长, 我重视控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、 自动配合安全科完成各项安全管理工作, 狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1 、 工程质量管理。 针对望湖城项目标特殊性, 故工程质量要求高标准、 高起点。 施工前期, 重视对班组的技巧交底, 给班组人员在思想上给予重视, 在技巧上懂得本工程的质量和进度、 安全要求, 为后期施工奠定良好的基础。 4 作为第一个施工的单体, 同时结构和 2 楼一样, 严格要求木工、 钢筋工、 泥工班组按图纸施工, 并且预留下影象材料(照片等) , 要求其他单体的班组负责人上来观看, 提出自己意见, 并且要求其他单体按照 4 的要求施工。 此方法取得良好作用, 也为了后期的施工质量带来的良好的功效。 各单体在后期的质量管理上, 到达监理单位验收, 全部通过, 取得建设单位和监理单位的好评。 2、 1 、 2、 3、 4 四个单体楼的管理。 3、 班组的管理协调工作 (1 ) 施工管理员是所内最基层的管理者, 既是指挥员又是战斗员, 是领导意志、 意见的体现, 也是基层问题的反馈者, 因此更要建立起良好的自身形象, 在工作中成为同事的模范, 在感情上成为同事信任伙伴。 要求大家加班自己必定第一个到, 要求大家建立高质量的标准, 所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参加, 重视过程控制, 对一些质量通病控制的萌芽状况。 (2) 关心同事: 遇到同事有事, 自动帮忙替班并组织全班一起关心, 慰劳,形成一种大家庭气氛。 (3) 重视对四个单体的楼号长的培训, 在每次的会议上, 针对施工配合存在的问题, 我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验, 使每个同志都能独当一面, 处置各种问题, 使全部班组的业务技巧水平有了整体的提升。 4、 安全管理工作

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