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188宝金博页面版: 浅谈企业如何降低物流成本及库存风险的分析与控制

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内容提示: 浅谈企业如何降低物流成本及库存风险的分析与控制 企业物流是指“企业内部的物品实体流动”。物流成本是指“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。企业发展的难题之一是物流成本降不下来,加上管理模式的不当,就很难提高企业的利润。物流资源是指有利于加强库存管理的所有资源,包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的利用情况,直接影响着库存的经济采购量、仓储量和库存的仓储成本。 物流被看作是企业的“第三利润源泉”,物流成本的管理是非常重要的;做企业的目的在于赢利,因此,降低物流成本成为企业物流管理...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:19 | 上传日期:2014-10-21 19:09:08 | 文档星级:
浅谈企业如何降低物流成本及库存风险的分析与控制 企业物流是指“企业内部的物品实体流动”。物流成本是指“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。企业发展的难题之一是物流成本降不下来,加上管理模式的不当,就很难提高企业的利润。物流资源是指有利于加强库存管理的所有资源,包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的利用情况,直接影响着库存的经济采购量、仓储量和库存的仓储成本。 物流被看作是企业的“第三利润源泉”,物流成本的管理是非常重要的;做企业的目的在于赢利,因此,降低物流成本成为企业物流管理的一项核心内容。 我们先了解下传统物流模式在物流成本上存在着的弊端: 物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等,物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。 1.传统物流模式在“运输”这个功能板块上存在着成本高的弊端 当时的物流模式在“运输”这个功能板块上花去的物流成本有居高不下的趋势。 2.传统物流模式太注重“仓库”造就了物流成本高和原材料浪费的弊端 纵观现在的企业管理库存的模式,“海尔”的“只生产定单,不生产库存”的模式值得借鉴;“零库存”概念的引入把我国企业生产物流、降低物流成本的方法又提升了一个台阶。

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