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188宝金博页面版: 建筑工程项目成本控制的绩效考核

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内容提示: 建筑工程项目成本控制的绩效考核 摘 要: 建筑工程项目 成本控制是对人力、 物力所消耗的开支进行监督与调节, 把各项费用控制在计划成本范围内, 以保证企业的最大经济利润。 对建筑工程项目成本控制的绩效水平进行评价与考核, 主要是考核企业是否有效地将项目 的各项耗费控制在预算范围内。 本文从建筑工程项目成本控制的原则和依据着手, 分析了现阶段我国建筑企业成本控制的不足之处, 从而对建筑工程项目的成本提出一些建议,希望对一引起建筑工程项目有一定的引导作用。 关键词: 建筑工程; 项目; 成本控制; 绩效 利润是一个企业生存的基。 但是建筑项目的成本...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:384 | 上传日期:2013-01-21 09:15:45 | 文档星级:
建筑工程项目成本控制的绩效考核 摘 要: 建筑工程项目 成本控制是对人力、 物力所消耗的开支进行监督与调节, 把各项费用控制在计划成本范围内, 以保证企业的最大经济利润。 对建筑工程项目成本控制的绩效水平进行评价与考核, 主要是考核企业是否有效地将项目 的各项耗费控制在预算范围内。 本文从建筑工程项目成本控制的原则和依据着手, 分析了现阶段我国建筑企业成本控制的不足之处, 从而对建筑工程项目的成本提出一些建议,希望对一引起建筑工程项目有一定的引导作用。 关键词: 建筑工程; 项目; 成本控制; 绩效 利润是一个企业生存的基。 但是建筑项目的成本预算以及控制是难以把持的标准, 如何对项目成本进行可能性的预先进行分析, 这就需要我们对成本控制进行绩效考核。 一、 建筑工程项目成本控制的原则及依据 企业成本控制的特点是建筑工程项目 成本控制的原则是进行项目 成本管理的核心和基础。 一般而言, 工程项目成本控制应遵循最低化原则、 全面控制原则、 动态控制原则、 目 标管理原则、 责、 权、 利相结合的原则、 开源和节流相结合的原则。 降工程项目成本控制应以工程成本合同为依据, 从预算成本与实际成本两个方面, 努力减少支出的一切可能, 力求获取最大的利润回收率。 二、 建筑工程项目成本控制的现状 虽然我国建筑企业项目 管理的体系较为健全, 但我们与国外先进的大型施工成本控制相比在具体运作还存在差距。

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