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188宝金博页面版: 加强建筑工程安全监理工作的方法探讨

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内容提示: 加强建筑工程安全监理工作的方法探讨 摘 要: 本文作者结合自己多年的实际工作经验, 对装饰装修企业成本控制相关问题进行分析探讨, 同时提出了自己的看法和意见, 仅供参考。 关键词: 装饰装修; 企业; 成本; 控制 1 实施成本管理的现状分析 1.1 社会市场机制不完善 当前, 普遍存在市场机制不完善、 市场监管不规范等问题, 如在企业招投标过程中的地方保护、 暗箱操作等现象, 这些都是不利于企业发展和社会进步的因素, 所以必须对市场机制进行完善, 对市场监管进行规范。 企业方面, 业主存在随意压价、 拖欠工程款等现象。 这个行业的市场门槛不是很高, 竞争无序。 市...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:7 | 上传日期:2013-01-21 09:14:48 | 文档星级:
加强建筑工程安全监理工作的方法探讨 摘 要: 本文作者结合自己多年的实际工作经验, 对装饰装修企业成本控制相关问题进行分析探讨, 同时提出了自己的看法和意见, 仅供参考。 关键词: 装饰装修; 企业; 成本; 控制 1 实施成本管理的现状分析 1.1 社会市场机制不完善 当前, 普遍存在市场机制不完善、 市场监管不规范等问题, 如在企业招投标过程中的地方保护、 暗箱操作等现象, 这些都是不利于企业发展和社会进步的因素, 所以必须对市场机制进行完善, 对市场监管进行规范。 企业方面, 业主存在随意压价、 拖欠工程款等现象。 这个行业的市场门槛不是很高, 竞争无序。 市场的不完善和不规范, 制约了装饰行业的发展。 1.2 企业管理者不够重视 企业管理者没有对成本管理加以重视, 企业浪费严重, 增加了竞争风险。 比如建立以项目经理为中心的项目部, 目的是为了减少成本, 增加利润, 提高企业竞争力。 但由于项目经理缺少企业高层的授权, 难以使责任、 权力和利益达到根本的一致性, 导致成本管理的目标不明确, 职责不清。 1.3 企业管理方式落后 目前很多装饰企业, 在接到项目时没有对事前、 事中的成本管理加以重视, 尤其是对中小型的项目, 基本采用粗放型的管理方式, 项目负

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