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188宝金博页面版: 图书的自办发行

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内容提示: 图书的自 办发行 十多年来, 自办发行促进了出版社从生产型向生产经营型的转变, 也推动了 新华书店的改革和民营书店的发展, 可谓功不可没。 但随着图书零售、 分销的全球性放开, 随着图书出版向产业化、 市场化的转变, 自办发行已今非昔比, 辉煌减退, 风光不再。 在内外市场和众多对手的挤压下, 在强社、 大店占去位置, 市场门槛越来越高的紧迫形势下, 在国有店体制改革, 民营店方略调整的万马奔腾态势中, 出版灶的自办发行向何处去? 挑战一: 图书自办发行被强大的市场竞争挤兑, 居边缘化 从社会演进和行业分工角度看, 出版社自办发行有悖于市场经济的发展规...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:5 | 上传日期:2016-12-31 22:10:04 | 文档星级:
图书的自 办发行 十多年来, 自办发行促进了出版社从生产型向生产经营型的转变, 也推动了 新华书店的改革和民营书店的发展, 可谓功不可没。 但随着图书零售、 分销的全球性放开, 随着图书出版向产业化、 市场化的转变, 自办发行已今非昔比, 辉煌减退, 风光不再。 在内外市场和众多对手的挤压下, 在强社、 大店占去位置, 市场门槛越来越高的紧迫形势下, 在国有店体制改革, 民营店方略调整的万马奔腾态势中, 出版灶的自办发行向何处去? 挑战一: 图书自办发行被强大的市场竞争挤兑, 居边缘化 从社会演进和行业分工角度看, 出版社自办发行有悖于市场经济的发展规律。 流通作为一个领域是市场经济中的一个必需要素。 以一般商品为例, 试想, 如果所有的家都自己直销所生产的产品, 那么商家和商场便失去了 赖以生存的依据。 没有商家和商场的社会, 是现代人无法想象的, 商品的流通也很难顺畅。 图书的出版和发行, 与其他行业的道理是一样的。 图书的流通必须以庞大的销售网络(包括批发和零售)为依托, 建立庞大的销售网络, 既不是单个出版社力所能及, 也无此必要。 在图书流通领域, 中盘是必需的, 是出版社的自办发行无法取代的。 此外, 出版社自办发行从维持庞大的营销队伍和繁杂的储运任务等方面看也是勉为其难。 应对策略: 自办发行要改革, 要重新定位 自办发行原作为新华书店的补充而构建的。 在我国已加入世贸组织、 图书分销领域逐步放开的今天, 自办发行不能再固守原来的“补充” 角色, 它应成为图书流通渠道多元化主体之一, 成为图书市场独立法人代表。 它应该成为出版社伸向市场探求信号的触角, 成为出版社把握市场的枢纽, 占领市场的滩头阵地。 而不应自我放逐, 甘居边缘化。 应对策略之中, 运作定位要改变。 应该承认, 转型期的自办发行, 原先提篮小卖的运作方式已经落伍。 全世界成熟的图书发行运作是专业化、 对口化、 网络化、 电子化。 自办发行应该是出版社联系读者的形象大使, 是出版让与其他市场主体打交道的高级谈判家, 是出版社开拓市场的排雷兵。 一句话, 自办发行的强弱, 是出版社强弱的试金石。 自办发行要整合队伍、 广揽人才(挑战二: 图书自发人才严重缺乏) 为求得自办发行长久的稳定发展, 出版社应加大人才储备, 而培养配置市场型企业家管理人才成了 制约自办发行的战略措施。 首先需配置专业型市场的管理人才。 这是出版社自办发行能否成功的先决条件。 管理者即决策者, 面对全球开放的图书发行市。 没有编辑发行专业知识, 没有市场经济知识和能力, 就无法按市场规则决策, 其结果只能是给出版社带来灭顶之灾。 其次需配置专业化的发行人员。 在选择发行人员时, 应从相关专业的本科生和研究生挑选。 一个出版社自办发行业务员起点高, 本领强, 理念新, 发行模式新, 必然会给自办发行创出新路。

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