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188宝金博页面版: 项目经理工作内容

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内容提示: 项目经理各阶段工作内容 做项目经理万万不能盲目,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作,只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 >>>> 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 >>>> 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 >>>> 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 >>>> 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 >>>> 阶段性工...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:112 | 上传日期:2015-12-23 11:42:16 | 文档星级:
项目经理各阶段工作内容 做项目经理万万不能盲目,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作,只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 >>>> 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 >>>> 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 >>>> 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 >>>> 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段 >>>> 阶段性工作 ★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境

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