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188宝金博页面版: 验厂岗位职责、管理制度

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内容提示: 一、经理 1、组织公司质量管理体系的策划,配备所需的各类资源; 2、 策划和确定公司质量方针、质量目标,督促各相关职能部门建立分质量目标; 3、按规定的时间间隔及时组织管理评审,评价公司质量管理体系并持续改进其有效性; 4、设置适合公司质量管理体系的组织机构,规定各部门的职责和权限; 5、批准公司质量手册; 二、管理者代表职责 1、公司指定管理者代表。 2、管理者代表除其他已规定的职责外,还具有以下职责和权限: 3、在经理的支持下,确保公司质量管理体系所需的各过程得到识别、建立、实施和保持; 4、采用有效方式向经理报告公司质量管理体系的业绩,根据需求...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:409 | 上传日期:2015-12-23 11:43:07 | 文档星级:
一、经理 1、组织公司质量管理体系的策划,配备所需的各类资源; 2、 策划和确定公司质量方针、质量目标,督促各相关职能部门建立分质量目标; 3、按规定的时间间隔及时组织管理评审,评价公司质量管理体系并持续改进其有效性; 4、设置适合公司质量管理体系的组织机构,规定各部门的职责和权限; 5、批准公司质量手册; 二、管理者代表职责 1、公司指定管理者代表。 2、管理者代表除其他已规定的职责外,还具有以下职责和权限: 3、在经理的支持下,确保公司质量管理体系所需的各过程得到识别、建立、实施和保持; 4、采用有效方式向经理报告公司质量管理体系的业绩,根据需求提出体系改进的建议; 5、在全公司提高满足顾客要求的质量意识。 6、就公司质量管理体系有关事宜与外部联络。 7、在公司广泛宣传满足顾客及法律法规要求的重要性,树立全公司的质量意识。 ——内部沟通 质检科每月至少一次以会议、调查表、个别交流等方式,针对公司质量管理体系有效性进行内部沟通。 三、 办公室职责 1、协助管理者代表建立和保持公司质量管理体系; 2、组织公司质量手册、程序文件的编制,定期评审其有效性;负责体系文件管理; 3、组织协调公司质量管理体系信息的传递与处理,就质量管理体系的有效性及时在公司范围内组织进行沟通; 4、为经理的管理评审做好必要的准备工作; 5、编制公司内部审核计划,组织实施公司内部审核; 6、进行市场调研,充分了解顾客需求,为公司的决策提供参考; 7、组织对与产品有关的要求进行评审; 8、有效地与顾客进行沟通,负责顾客投诉的接收和处理; 文 件 名 称 文件编号 版本/ 修改状态 各岗位职责 AAAA-C-001 第一版/0

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