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188宝金博页面版: 2017年兰州理工大学企业战略管理复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年兰州理工大学企业战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 财务目标 【答案】财务日标是指衡量企业财务业绩的日标?包括企业的收入增长、提高股东的红利、扩大利润率、提高己有投资资本的回报率、提高现金流量、获得有吸引力的经济附加价值?EVA?和市场附加值?MVA?、提高公司收入的多元化程度?以及在经济萧条期间稳定公司的收益等。财务目标中的财务指标是带数量的指标。 2? 行...

文档格式:PDF | 页数:29 | 浏览次数:51 | 上传日期:2017-01-02 06:37:19 | 文档星级:
2017 年兰州理工大学企业战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 财务目标 【答案】财务日标是指衡量企业财务业绩的日标?包括企业的收入增长、提高股东的红利、扩大利润率、提高己有投资资本的回报率、提高现金流量、获得有吸引力的经济附加价值?EVA?和市场附加值?MVA?、提高公司收入的多元化程度?以及在经济萧条期间稳定公司的收益等。财务目标中的财务指标是带数量的指标。 2? 行业发展的外差因素 【答案】行业发展的外差因素是指企业效率与社会效率之间的不一致。在新兴行业中?关键问题是企业必须在行业所倡导的事物与企业所追求的自身利益之间寻求平衡。企业的整体形象、声誉、与其他行业的关系、行业吸引力、行业与政府以及金融界的关系等都和企业的经营状况息息相关。行业内企业的发展?离不开与其他同类企业的协调以及整个行业的发展。企业为了行业整体利益?有时需要放弃暂时的自身利益。 3? 相关行业 【答案】相关行业是指与企业相关联的各类行业?包括相关的供应者行业以及其他相关行业。在国际市场?具有以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游行业创造竞争优势。 4? 战略匹酉己检验 【答案】企业通过战略匹配检验考察各种经营业务价值链中的匹配关系?以及其所形成的竞争优势潜力。战略匹配检验一般从两个方面进行: ?1?企业内部有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务间有着战略匹配关系; ?2?每个经营业务是否与公司的长期战略很好地吻合。企业通过战略匹配检验?可以发现相关多兀化公司的各项业务组是否具有相关的技术、相似的价值链活动、交叉的分销渠道、共同的顾客或者其他一些有价值的联系?当相关多元化公司满足以上条件时?可以获得非相关多元化的公司所无法得到的竞争优势。多元化经营的公司具有战略匹配关系的业务越多?就越能在实现范围经济、增强特殊经营业务的竞争能力、提高其产品和业务的竞争力等方面获得很好的绩效。如果企业各项业务之间基本不存在战略匹配关系?企业要考虑新的经营模式。 5? 财产清算或撤退战略 【答案】财产清算和撤退战略的目的是从竞争地位弱的经营业务中撤出时?尽可能多地获得一些资金。企业退出的时机?应该把握在企业对退出的后果仍能有影响力的时候进行。企业要从

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