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188宝金博页面版: 2017年长沙理工大学F0704管理综合(战略管理、营销管理、人力资源管理)复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年长沙理工大学 F0704 管理综合(战略管理、营销管理、人力资源管理)复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 进入障碍 【答案】进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新的进入者进入某个行业?并对该行业构成威胁的因素。可以构成行业的进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等。 2? 资产置换并购 【答案】资产置换并购...

文档格式:PDF | 页数:27 | 浏览次数:16 | 上传日期:2017-07-06 20:02:00 | 文档星级:
2017 年长沙理工大学 F0704 管理综合(战略管理、营销管理、人力资源管理)复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 进入障碍 【答案】进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新的进入者进入某个行业?并对该行业构成威胁的因素。可以构成行业的进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等。 2? 资产置换并购 【答案】资产置换并购是指企业用一定价值的资产?并购等值的优质资产的产权交易行为。资产置换并购的特点是: ?1?资产置换是为了置换出企业不盈利或盈利少的资产?注入优质资产、提高资产质量。 ?2?资产出售的企业资产并不一定是绩效差的资产?而是一种资本经营的理念。 3? 战略匹配 【答案】战略匹配关系可以存在于整个价值链?但多数发生在技术匹配、运作匹配、市场匹配、管理匹配四个方面。企业不同的业务之间存在着可以分享共同的技术?或者可以将技术秘诀相互转移时?彼此间就存在着技术匹配。企业强调战略匹配?是要获得范围经济?降低经营成本。但是?企业在重组的过程中要支付一定的费用?而且一些业务会丢失原有的利益。因此?企业在进行这种战略集中时?要用所获得利益对他们进行弥补。 4? 跨国战略 【答案】跨国战略是要指在全球激烈竞争的情况下?母公司跨国建立子公司?形成以经验为基础的成本效益和区位效益?转移企业内的核心竞争力?同时注意当地市场的需要的战略。为了避免外部市场的竞争压力?母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的?小仅母公司向子公司提供产品与技术?子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略?能够运用经验曲线的效应?形成区位效益?能够满足当地市场的需求?达到全球学习的效果?实现成本领先战略或产品差别化战略。该战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略?还要据各国市场条件的需求进行调整变化。此外?他们还要寻找好的方法来协调公司跨行业和跨国家的战略行动?从而获得更大的持续的竞争优势。 5? 具体活动控制 【答案】具体活动的控制是指保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活动的一种控制手

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