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188宝金博页面版: 2017年西安电子科技大学9065图书馆专业综合之管理学复试仿真模拟三套题

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内容提示: 2017 年西安电子科技大学 9065 图书馆专业综合之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 路径一目标理论 【答案】路径一目标理论?path-goaltheory?是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出?领导者的工作是帮助下属达到他们的目标的?领导者要提供必要的指导和支持?确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标保持一致。路径一目标理论由罗伯特·豪斯?RobertHouse?开发?这一...

文档格式:PDF | 页数:56 | 浏览次数:19 | 上传日期:2016-08-20 22:00:24 | 文档星级:
2017 年西安电子科技大学 9065 图书馆专业综合之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 路径一目标理论 【答案】路径一目标理论?path-goaltheory?是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出?领导者的工作是帮助下属达到他们的目标的?领导者要提供必要的指导和支持?确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标保持一致。路径一目标理论由罗伯特·豪斯?RobertHouse?开发?这一权变的领导模型从激励的期望理论中吸收了关键要素。“路径一目标”的概念来自这种信念?即相信有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的下作目标?并违过为下属清理路程中的各项障碍和危险使下属的旅程更为容易。 2? Z 理论 【答案】〔1?Z 理沦的来源 Z 理论是由美国加州大学管理学院日裔美籍教授威廉.大内在比较日本企业和美国企业管理特点的不同和分析日本的企业管理经验基础之上?参照 X 理论和 Y 理论提出来的新理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。 ?2?Z 理论的内容 Z 理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的?两者的积极性可融为一体。其研究的重点是人与企业、人与工作之间的关系?具体包括: ①企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的;②上下结合制定决策?鼓励职工参与企业的管理工作;③实行个人负责制;④上下级之间关系要融洽;⑤对职工要进行知识全面的培训?使职工有多方面工作的经验;⑥相对缓慢的评价与稳步提拔;⑦管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段?又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导。 3? 职务轮换 【答案】职务轮换是指通过横向的变换?使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法。一方面?职务轮换可以在一定程度上消除专业分工过细带来的弊端?使员工有机会承担多种工作任务?学会多种工作技能;另一方面?职务轮换可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况?培养更广阔的工作视角?为员工今后的发展和升迁打下基础?从而有利于培养全面的高级管理人才。 4? 利益相关者 【答案】利益相关者?stakeholder??又称利益枚关者?是指那些与特定组织有一定利益关系的有关者?其利益得失与组织的存在相关。换言之?利益相关者是在一定环境中受组织决策和政策影响的任何有关者。这一概念最早由伊戈尔·安索夫在《公司战略》一书中首次提出?自弗瑞曼《战略管理一一利益相关者方式》出版后?“利益相关者”、“利益相关者管理”、“利益相关

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