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www.3722.cn 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入3722.cn 必要时可将此文件解密 (整理. 版权归原作者所有) 人才是企业首要和根本的要素。 就经营而言, 无论从哪个 角度, 人都是第一重要的。 企业之间的差距从根本上说是人的 差距。 关于用人, 从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企 业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。 其中有些原则可能 有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。 用人唯才。 现代企业经营日益复杂, 对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才, 才能维持企业的长期可持续发展。 与人才的亲 疏关系不应是用人的标准。 亲者而德才兼备, 自然最好, 但这 多不现实, 也没必要。 但是如果亲而无才者身居高位, 那只会 影响管理上的健康, 影响团队的士气, 使人才鄙视你, 疏远你。 有的人对非亲非故者身居要职总存有担心, 总是有些不信 任, 不放心, 这完全没必要。 现代管理区别于传统管理的特征 之一就在于能否领导一群原本并无联系的人, 朝着一个共同的 目标挺进。 多年以前, 彼得· 杜拉克就指出, 现代企业应该依 靠共同的价值观来维系, 请注意他从来没说要依靠亲情来维 系。 企业如果连这一点都达不到, 那离现代管理就太远了。 能力重于学历。 能力比学历更重要。 现在许多企业招聘大多要求学士、 硕 士学位。 应该说这本身是一个巨大的社会进步。 但是必须清楚 的是, 看重学历, 并不是看重学历本身, 而是其背后的学识和 涵养, 这才是重视学历的初衷。 现在许多企业看来已经忘记了 这个初衷。 学历只是证明能力的一种工具, 而且也只是众多工具之 一, 它所包括的内容也不全面。 学历既不是能力的充分条件也 不是能力的必要条件, 而只是一个相关条件, 相关度如何对每 个人来说也都是不一样的。 领导者必须综合运用背景分析。经 验判断。 面试考核等多种手段来对人才的能力、 品质、 性情、 学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。 : 高级人才选拔内部优先原则。 公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。 但 是任何一个公司, 当面临内部职位空缺时, 都必须决定这两者 何者处于优先地位。 支持外部选聘优先的理由主要是, 外部人员能为公司带来 新思想, 能为公司注入新的活力。 但事实上, 公司招聘人才主 要是因为他能满足职位的需要, 而不是因为他

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