188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
你好莹莹

上传于:2017-05-19

粉丝量:56

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 2017年中南财经政法大学1041经济学之宏观部分考研复试核心题库

    星级: 66 页

  • 2017年天津师范大学体育科学学院社会概论(加试)考研复试核心题库

    星级: 60 页

  • 2006年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理

    星级: 1 页

  • 2005年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理

    星级: 1 页

  • 2007年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理考研复试试题年南京邮电大学微机原理

    星级: 1 页

  • 管理学基础考试题库

    星级: 90 页

  • 温州医学院考研复试题库之外科学

    星级: 9 页

  • 温州医学院考研复试题库之内科学

    星级: 7 页

  • [司法考试]题库_《管理学基础》考核答案

    星级: 30 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 2017年南京邮电大学管理学基础考研复试核心题库

下载积分: 4000

内容提示: 2017 年南京邮电大学管理学基础考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 学习型组织 【答案】学习型组织?learning organization?是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中?从而形成了具有持续适应和变革能力的一种组织。在学习型组织中?员工们不断获取和共享新知识?并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。学习型组织能认识和适应环境?进而能动地作用于环...

文档格式:PDF | 页数:92 | 浏览次数:12 | 上传日期:2017-05-19 07:17:13 | 文档星级:
2017 年南京邮电大学管理学基础考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 学习型组织 【答案】学习型组织?learning organization?是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中?从而形成了具有持续适应和变革能力的一种组织。在学习型组织中?员工们不断获取和共享新知识?并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。学习型组织能认识和适应环境?进而能动地作用于环境。学习型组织的五项修炼包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。 2? 双因素理论 【答案】保健一激励理论?是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于 20 世纪 50 年代后期提出的。赫兹伯格认为?人类有两种不同的类型需要?他们之间彼此是独立的?但能够以不同的方式影响人们的行为。这两类需要是:保健因素和激励因素。具体内容如下: ?1?保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素?如企业政策、工资水平、工作环境和劳动保护。这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生?处理得好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用?只能起到保持人的积极性?维持工作现状的作用。 ?2?激励因素是指能够促使人们产生工作满意感的因素。主要包括:①工作表现机会和工作带来的愉快;②工作上的成就感;③由于良好的工作成绩而得到的奖励;④对未来发展的期望;⑤职务上的责任感。 ?3?双因素激励理论的意义 双因素激励理论的意义在于它把传统的满意一不满意?认为满意的对立面是不满意?的观点进行了拆解?认为传统的观点中存在双重的连续体:满意的对立面是没有满意?而不是不满意;同样?不满意的对立面是没有不满意?而不是满意。 3? 纯基薪计划 【答案】纯基薪计划是指接受固定的薪酬?一般用于销售人员?薪酬不随销售额、市场分额以及其它销售指标的变动而变动。这种报酬形式没有风险?激励性弱。优点表现在:员工预先知道他们的收入是多少?雇主也有固定的、可预知的人员开支计划。这就便于改变人员工作范围或工作定额?或重新为他们安排工作?并可以培养人员高度的忠诚感。单一薪资计划更多的鼓励销售人员培养企业的长期顾客?这对企业的长期市场及长期发展有好处。不足之处在于与雇员个人业绩无关。薪资通常与资历?而不是与绩效?相联系?这会降低具有潜在高绩效的雇员的进取精神?是根据资历而不是个人绩效来付酬。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司